综合标准施工现场优质项目部管理核心制度.docVIP

项目部工作管理制度

工程项目部属企业各部门领导下工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。

一、组织标准

1、项目经理向企业总经理负责，主持本项目日常工作，推行项目部职责，接收企业上级领导和企业相关领导业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理管理。

3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调配合，坚持实施个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级标准。

4、项目部管理人员编制统一由企业安排，依据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目多种手续，协调施工过程中多种关系；

2、根据施工图纸、变更完成本工程，确保质量合格；

3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；

4、相关资料整理归档，配合企业多种检验及结算。

5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。

三、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

?①项目部实施在项目经理领导下各责任人员负责制；

?②项目部依据项目标规模需要，组建对应力量施工人员。

2、工程项目部会议制度

①项目部实施定时现场办公室制度和定时会议相结合。依据现场实际工期、质量目标有放失设专题会议（对分包）；

②参与工程项目部和甲方、监理方定时现场办公例会及不定时专题会议制度。

③主动参与企业多种会议。

3、检验制度

①要求现场各专业责任人会同分包、材料对应专业人员实施作业面日巡制，周小结、月大查制制度。关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，对问题采取一事一议，处理问题不过夜。由各专业责任人和分包、材料方责任人共同实施检验。

②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认，并落实整改方案立即间。

③项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；

④天天统计好施工日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。

4、建立评选标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不一样部位、不一样季节、不一样施工进度做好估计预控，做好施工现场计划和实际评选，找出差距原因做好总结。为工程顺利完工验收发明条件，打好基础。

5、项目部办公区做好卫生，确保办公环境整齐。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签署施工班组承包协议；

②按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；

④主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩依据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责同意后，方可选择供货单位订货。

2、生产经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接收部门经理领导；

②负责施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施；

③全方面负责项目部各分部分项工程施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源调配和供给，有计划安排施工机械和材料进出场；

⑤全方面负责项目部安全生产活动，落实安全确保方法；

⑥帮助项目经理做好和施工班组、建设单位、监理企业等单位配合工作。

3、技术责任人岗位职责制

①学习、宣传、落实实施国家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平全方面提升；

②参与定时综合检验和专题检验，做好检验日志统计；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性施工方案和方法并组织试试。编制关键质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题；

⑤参与现场生产例会，在会上汇报施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量责任人岗位职责制

①负责工程质量管理工作实施、验证和改善，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标分解和落实，制订企业年度工