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TPM（TotalProductionMaintenanceandManagement）－全员生产修理及
管理
基
本
知
识
培
训
材
料
目录
一,全员生产修理(TPM)管理的发展进程3
二,TPM给企业带来的效益4
三,全员生产修理的基本概念和特点6
四,TPM的精髓要义8
五,TPM在全世界的影响10
六,TPM的必威体育精装版发展12
一,全员生产修理(TPM)管理的发展进程
TPM起源日本,战后日本的设备管理大体阅历以下四个阶段：事后修理
阶段；预防修理阶段；生产修理阶段和全员生产修理阶段。
1.事后修理(BM)阶段(1950年以前）日本在战前,战后的企
业以事后修理为主。战后一段时期，日本经济陷人瘫痪，设备破旧，故障
多，停产多，修理费用高，使生产的复原特别缓慢。
2.预防修理(PM）阶段（1950～1960年）50年头初，受美国
的影响，日本企业引进了预防修理制度。对设备加强检查，设备故障早期
发觉，早期解除，使故障停机大大削减，降低了成本，提高了效率。在石
油,化工,钢铁等流程工业系统，效果尤其明显。
3.生产修理(PM)阶段（1960～1970年）日本生产始终受美国
影响，随着美国生产修理体制的发展，日本也慢慢引入生产修理的做法。
这种修理方式更贴近企业的实际，也更经济。生产修理对部分不重要的设
备仍实行事后修理(BM），避开了不必要的过剩修理。同时对重要设备通
过检查和监测，实行预防修理（PM）。为了复原和提高设备性能，在修理
中对设备进行技术改造，随时引进新工艺,新技术，这也就是改善修理
（CM）。
到了20世纪60年头，日本起先重视设备的牢靠性,可修理性设计，
从设计阶段就考虑到如何提高设备寿命，降低故障率，使设备少修理,
易于修理，这也就是修理预防(MP)策略。修理预防的目的是使设备在设计
时，就赐予其高牢靠性和高修理性，最大可能地削减运用中的修理，其最
高目标可达到无修理设计。日本在60年头到70年头是经济大发展的10年，
家用设备生产发展很快。为了使自己的产品在竞争中立于不败之地，他们
的很多产品已实现无修理设计。
4.全员生产修理(TPM)阶段（1970年至今）TPM(Total
ProductiveMaintenance)又称全员生产修理体制，是日本前设备管理协会
（中岛清一等人）在美国生产修理体制之后，在日本的Nippondenso（发动
机,发电机等电器）电器公司试点的基础上，于1970年正式提出的。
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