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建设项目管理制度
第一章总则
第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行
有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥
投资效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程。
第二章组织管理体系
第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,
本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实施。
第四条管理处职责:
(一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定基本建设项目及投资;
(二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工
程;
(四)研究决定工程设计的重大变更;
(五)管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定
工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、
参加人,由管理处请示分局领导决定,办公室负责会议的通知,记录并及时编写
会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理;
(六)管理处会议由主任主持召开,主任外出由工程部负责人主持召开。
第五条管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门,负责项目的
管理和具体实施工作。
第六条工程部职责:
(一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准;
(二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变
更提供尽量详细必要的依据;
(三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质
量监理、验收、决算等管理工作。
(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招
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议标;
工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织。
招议标参加人员:单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财
务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会
研究决定。所有工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同
法,所有参加人员都必须签名。
(五)工程完工后,组织工程验收;
(六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其
是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。
(七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位项目管理人员的管
理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。
(八)及时召开有关方面参加的联席会议,研究解决工程项目开展中存在的
问题,交流管理经验,协调好有关各方的关系。
第三章项目立项及审核管理
第七条管理程序
项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报
告,经单位负责人召开办公会议研究决定后,由生产股组织编写《项目可行性研
究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研
究,组织编制《项目可行性研究报告》
1、项目可行性评审
分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可
行性研究报告》内容初审,并及时向单位负责人及上级领导汇报,审核通过后,
及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。
2、立项的批准
生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评
审报告》送交单位负责人、分管领导审查,交由上级领导及相关单位批准。
3、立项结束
生产股将立项文档归档备案。
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第四章工程概预算管理
第八条工程预算管理工作由管理处预算员或委托的相关单位负责。
第九条工程预算编制人员应持证上岗。
第十条工程预算编制要求:
(一)熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算
方法;
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