☆☆国投经济运行分析调研汇报(三四).pdfVIP

三、企业管理与改革改制

（一）企业管理工作的成效、存在问题不足和

改进措施企业管理工作的成效

山东水总历年来高度重视企业管理工作。主

动引进、汲取和运用科学的企业管理体系开

展公司生产和经营工作的实践活动。

1.三标一体管理多年见成效

1999年，山东水总顺当通过了ISO9002国际质

量管理体系认证。在贯标运行过程中，我们把

质量体系的标准要求与多年的施工阅历相结

合，把推行这一管理体系作为山东水总企业

管理之纲，以促进管理水平的全面提高。同时

，我们将核心放在了工程目的管理上，每个

工程目都自觉地遵照体系要求进行施工管

理，努力实现“信守合同，科学管理，质量第一

，顾客满足。”的质量方针和“严格依据国家和

行业标准生产，确保产品质量合格率100%，优

良成品率70%以上，顾客满足90%以上”的质

量目标，履行我们对社会和用户的承诺。近年

我们已经升级到“三标一体”质量管理体系。

2.推行《目管理模式手册》，提高目管理水

平

为了进一步加强目管理，山东水总编制了《

目管理模式手册》，为目部供应了工程

目管理的各类工具模板，并对工程目管理

的工作流程、可操作程序文件和目部建设

标准化、目现场管理标准化等都做了详细

规定和要求。近几年对《目管理模式手册》

进多次行了修订。去年又增加了合同管理、档

案管理、风险管理等流程，明确了财务支付等

各工作流程，制定了目成本评审方法等

等。在各目部的主动实践下，工程目规范

化管理已经取得初步成效。通过推动《目管

理模式手册》

的运行，总公司目管理基本形成了一个较

为完整、系统的管理体系，为实施规范化目

管理打下坚实的基础。3.全面预算管理工作

⑴建立起经营支配与财务预算亲密结合的全

面预算管理体系。以经营支配对来年各项经

营管理工作做好事先支配，用全面预算管理

来指导完成各生产、经营工作的成本目标。

⑵提出了“以历史数据为基础，以市场预料为

导向，主动发展，留有余地”的预算编制原则。

分析公司经营的历史数据，在此基础上，持续

发展、不断向上是我们制订预算的基本要求。

⑶预算工作渐渐走向制度化。目前全面预算

管理工作在我公司已经扎扎实实地开展起来

，使这工作在公司内部渐渐成为系统化、普

遍化、常常化、日常化的一件最一般的工作。

4.平安管理是各工作的重中之重

平安与效益同行，事故与亏损共生。平安虽然

不能确定一切，但能否定一切。山东水总一贯

把平安作为本职工作的第一责任、第一工作、

第一效益来相识。下大力气进行了平安质量

标准化建设，不断完善《平安责任制》，构筑起

以责任落实和严格执行为核心的平安文化、

平安标准、平安执行、平安监察、应急救援、

工伤保险等企业平安生产闭环管理系统。

平安管理的重点在项目上。去年总公司开展

了形式多样的平安生产大检查活动，主动排

查和治理项目平安隐患。

5.人力资源管理工作重点主要放在以下几个

方面：一是在人员进入方面，严把进人门；

二是在人员运用方面，实行新的更加敏捷的

用人机制；在人员管理方面