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个人项目总结报告5篇

1.个人项目总结报告

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为

xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和

关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结

如下：

1、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范

作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正

月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，

电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购

和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施

工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋

工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备

延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工

作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发

电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部

现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织

骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织

人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、

1#机汇装、完成2#机发电机预装。

2、项目管理方面

在人事管理上，我始终坚持以人为本的管理理念。根据工作需

要和气候特点，在广泛征求意见后，我制定出日程安排:最大

限度地解决和改善生活、住宿、医疗、施工条件，解决员工的

后顾之忧，让大家全身心投入工作；根据每个人的技术水平和

工作特点合理匹配施工队伍，充分发挥每个人的特长，从而达

到提高工作效率的目的。

在质量安全管理方面，设立专职安全员，施工队伍三检制，

坚持安全第一、质量第一的施工管理理念。大型设备的吊装，

应进行安全技术交底，制定可靠的施工方案:所有施工人员进

入施工现场必须正确穿戴劳动保护用品，高处作业必须佩戴安

全带；施工电源等危险源应设置醒目的标志。严格按照图纸和

设计文件进行安装，作业前进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及

监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、

和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组

织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段施工成本，按照公司规定认

真编制现金日报表和总账，按期进行财务报销。针对柯寺口电

站交通不便的情况，尽量减少次数和数量，对辅助材料、设备

和工具由专人管理，防止各种浪费，以达到降低成本的目的。

3、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理

者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面

还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装

经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不

足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总

结，扬长避短。

2.个人项目总结报告

本人现任xx公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、

爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，现对一年来完

成的工作进行总结。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程

管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操

作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次

施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行

多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不

断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在

多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢

得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化

市容多创精品。

1.实施质量保证措施，提高监测到位。我在项目中坚持严格

的质量保证职能和明确的分工。坚持质量书面交底和质量交接

记录。确保每一项质量施工都有书面交底。为了更好的指导生

产人员按标准和要求操作。项目上的专职质量工程师，我主动

赋予他必要的相应权力，让他主动引领质量，创造优质，让他

们进一步编制质量监控计划，在整体基础上协助本项目质量管

理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施

工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时

解决。

3、严格规范，提高