综合标准施工质量管理综合体系及保证标准措施.docxVIP

五、施工质量管理体系及确保方法

1、质量管理体系

为了优质、高速地完成本工程，特对应制订了以下方法：

质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检验。

质量管理网络图以下：

生产管理部门

生产管理部门

计调施安质

划度工全量

技术管理部门

技试

术验

材料设备部

材设

料备

办公室

质资

保料

项目经理

项目质量员

作业队质量员

2、确保工程质量施工工序控制步骤图

施工准备

施工准备

每道工序（分项工程）

施工班组自检

质量员专检员

技术部：技术交底

不合格返工处理

监管单位检验

技术部：质量评定

3、为达成质量目标而采取管理措施

⑴“本工程项目部全体职员，牢靠树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，尤其是项目标各级领导质量意识尤为关键。

⑵将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

⑶实现质量管理业务标准化，管理步骤程序化。明确要求出项目各个部门，各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。

⑷建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。

⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验工作体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。

⑹加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。

4、为达成质量目标而开展工程质量控制内容

⑴严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工依据和法规，任何人全部必需严格实施，做到依规程工作，违反必纠。

⑵掌握施工生产现场质量动态，这就是指根据一定要求，对质量情况进行综合统计和分析，用控制图立即掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向，迅即给予更正。

⑶加强质量检验工作，充足发挥质量检验关键作用、促进工程质量在管理状态下稳定和提升。

⑷建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要关键控制质量特征、工程关键部位或质量微弱步骤，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派含有娴熟技能、丰富经验施工人员操作，使工序处于良好受控状态。

六、施工安全管理方法

1、安全管理组织机构

我企业依据交通部《公路施工安全规程》制订出安全操作细则，全安全生产确保体系，以项目经理为首，由生产副经理、项目技术责任人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面管理人员组成本标段工程安全管理组织机构。

安全管理机构以下图示：

项目经理：专题安全员

项目经理：

专题安全员

施工责任人

安装

电焊

涂料

车辆

施工队长

2、安全生产管理方法

（1）、为落实“安全第一、预防为主”在施工过程中，实现安全生产，成立以项目经理负责现场安全管理小组，项目部建立各职能人员安全生产责任制。项目经理对项目部及班组长进行考评，对考评不合格进行处罚，对优异进行奖励。

（2）、制订各工种安全操作规程，并列为日常安全活动和安全教育关键内容。

（3）、现场配置专职安全员监督日常安全工作，并和施工队签定安全生产协议书，明确双方责任。

（4）、制订安全检验制度，每七天对施工现场进行一次全方面检验，凡不符合要求和存在隐患问题均进行登记，定人、定时间、定方法来处理，并对实际整改情况进行登记，对上级下达隐患整改通知书一并进行登记。

（5）、安全教育及交底工作

进场前由企业相关责任人对全体施工人员进行安全交底，对各个施工步骤、工作做总体培训；施工过程中由安全员对新进场工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。

3、施工安全技术对策

1）、?特种作业人员全部持证上岗，全部些人员严禁酒后作业。

2）、?作业人员进场后，优异行三级安全入场教育，然后上岗操作。

3）、?进场前，项目部编制管理人员和技术工人培训计划，并按计划对管理人员和技术工人进行安全知识培训和考评，做好统计。

4）、?对安全防护用具，对安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套等采购时必需有出厂合格证，同时施工时要根据要求进行佩戴。

5）、含有专门开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保防装置，确保一机一闸一漏一保险.由专员负责维修、保养。对电设