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XX化学员工绩效管理规定 总 则 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。 绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的： 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。 绩效管理原则 考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据； 开放沟通原则 上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则； 差别性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义； 与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则； 绩效考核的依据 绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现 被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。 适用范围 本管理规定适用于公司全体员工。 绩效管理组织机构、人员及职责 行政管理管理部门的职责 公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。 员工绩效管理责任人及其职责 各级管理人员（指有下属的管理者）应充分理解员工绩效管理的意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接责任人； 各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目标中； 各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人，对员工绩效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。 绩效管理程序和内容 员工绩效管理程序 公司员工的绩效管理必须遵循以下基本程序： （一） 确立员工年度绩效目标以及综合考核指标； （二） 制定员工年度学习、发展计划； （三） 实施绩效辅导； （四） 进行绩效考核及绩效面谈； （五） 有效运用评价结果； （六） 制定绩效改进计划。 绩效考核的内容 德（思想品德、价值观）。德是人的道德品质，价值观念和职业操守的综合体现。德决定一个的行为取向-为什么做；行为的强弱-工作的努力程度；以及方式-采用的完成工作的方式和手段； 能(专业技能、素质能力)。能是指认识事物和改造事物的能力，在工作中包括动手操作能力、认识能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力，沟通能力、规划能力、决策能力、专业技能、学习能力、经验运用等； 勤（工作态度和敬业精神）。勤是指工作态度和敬业精神的表现。在日常工作具体体现在工作的积极性、创造性、主动性、努力程度、服务意识以及出勤率。对勤的评估除了量的衡量还有质的评估，如工作的热情，团队合作精神等； 绩（工作业绩）。绩是指员工的工作业绩，是各项考核的最终目标，包括工作数量、工作质量、经济效益、岗位职责完成率、工作计划完成情况、各项任务的执行情况等； 员工绩效目标的建立 员工的年度绩效目标要根据公司战略规划、部门年度工作计划、职位说明书等方面内容，由员工上级经过目标分解与员工本人共同制定。员工年度绩效目标主要包括二个部分：年度工作业绩目标和工作表现要求（工作能力与工作态度）。绩效目标内容的设定要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制。 原则上在每年一月份，员工的年度绩效目标必须确定；员工岗位调整后一个月之内，其绩效目标必须重新确定。 对部门经理（含）以上的管理者，其工作业绩目标中必须包括对下属的人力资源管理与开发的内容，工作表现目标中必须包括“政治素质”一项，并根据实际情况由上级确定权重。 员工职业发展计划的制定 各部门在确立员工绩效目标的同时，为促进员工与企业的共同提升，为员工提供职业发展的机会，为公司培养各岗位的后备力量，要求员工根据自身情况及发展愿望，制定相应的职业发展计划、长期短期发展目标及相应的素质能力开发项目。员工上级对此认可后，必须提供必要的资源保障，并负责对实施情况进行监督、指导及评估。 绩效辅导 绩效管理