《顺驰集团》我们的行动纲领.ppt

我们的行动纲领 一、统一的行动纲领重要而急切紧迫 二、思考 行动 2、优秀的企业应该干什么 3、我们在干什么 三、行动 深度思考 行动 4、期望的结果①知道期望的结果是什么很重要②我们期望的结果是什么③期望的结果的四要素 四、我们的行动纲领 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. * 1、公司的快速发展和宏伟目标使人才、领导人、管理等成为我们发展的瓶颈。 我们需要在短时间内迅速成长，短时间内迅速提高，才有可能完成2003年的目标。 我们需要一个共同的行动纲领统一思想，统一行动。 2、我们要做一个信念驱动的公司，而不是一个规定驱动的公司，我们需要对共同的信念的偏执。 3、我们要保证我们的大致方向是正确的，保证我们都在朝一个方向跑，战略思考要成为持续的过程和习惯。 4、用聚焦战略的管理体系执行战略使我们有了共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的重点、共同的行动指南 5、行动纲领把核心价值观、战略思考、战略执行之间的联系明晰表达，把它们整合为一个整体，打造全新的组织 6、让行动纲领有很强的可操作性，让行动纲领促进和改变我们今天正在做的事 7、我们的行动纲领是对我们8年来的实践的总结、提炼、系统化；饱含着全体员工的心血、努力、智慧和思考，需要我们把它化为行动，在行动中再思考、再进一步提炼和修正 你是谁 你会干什么 你想干什么 你怎么干 你想要的结果 1、个人应该干什么 企业文化 战略制定 战略执行 期望的结果 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 1、核心价值观 ①核心价值观使我们与众不同 ②我们的核心价值观 ③我们知道我们需要什么样的文化和氛围 ④对核心价值观的偏执创造奇迹 2、战略思考 ①对企业、行业、环境的深刻理解 ②竞争战略的四要素 ③战略思考是面对现实的分析，是各种 理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞 察力和创造力的综合 ④战略思考是持续的、持之以恒的过程 ①用聚焦战略的管理体系执行战略 ②聚焦战略管理体系的四个方面 ③聚焦战略管理体系的四条主线 ④聚焦战略管理体系的五个关键 3、聚焦战略管理体系