2010年广州恒德胜嘉投资有限公司工程管理办法

广州恒德胜嘉投资有限公司 工程管理办法 Project Management Method 工程管理中心 二〇一〇年月第一章 总 则 3 第二章 设计管理办法 4 第一节 方案设计阶段管理 4 第二节 初步设计阶段管理 6 第三节 施工图设计阶段管理 6 第四节 图纸管理及设计变更管理 7 第五节 材料定板及设备选型 7 第六节 成本控制 9 第七节 项目总结 10 第三章 招标管理办法 10 第一节 招标流程 10 第二节 编制招标文件 11 第三节 发出投标邀请 13 第四节 发放招标文件 13 第五节 组建评标小组、开标 14 第六节 招标考察 14 第七节 评标与定标 15 第八节 中标与签约 16 第四章 预决算管理办法 16 第一节 项目估（概）算编制 16 第二节 编制工程招标标底 17 第三节 工程施工图预算审核 17 第四节 工程进度款审核 18 第五节 工程现场签证（工程索赔）审核 18 第六节 工程决算审核 19 第五章 签证管理办法 20 第一节 工程签证管理流程图 20 第二节 工程签证概述 21 第三节 签证相关方职责 22 第四节 工作程序 23 第六章 施工管理办法 25 第一节 施工前期管理 25 第二节 工程质量管理 27 第三节 安全生产、文明施工管理 30 第四节 施工进度管理 31 第五节 施工现场协调管理 32 第六节 工程签证管理 33 第七节 工程竣工验收与移交 34 第八节 工程保修管理 34 第七章 附 则 35 附件 35 第一章 总 则 为强化工程管理，确保公司的新开发项目工程设计符合市场需求、公司投资计划、国家和地方建筑法规等各方面要求；提高成本管理的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益；促进公司所开发项目施工管理标准化、规范化，提高管理水平；特制定《工程管理办法》。 工程管理办法是公司针对项目工程各方面实施并实行全面监控的管理办法，内容包括设计管理办法、招标管理办法、预决算管理办法、签证管理办法、施工管理办法五个方面。 工程管理办法实施目标： 设计管理目标为“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益； 招标管理、预决算管理、签证管理目标为控制投资、降低成本，提高效益； 施工管理目标为公司所有开发项目施工实现标准化、规范化管理。 工程管理办法实施原则： 设计管理理应当遵循统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则； 招标管理应当遵循公开、公平、公正、诚实、信用、竞争、择优、效益的原则； 预决算管理及签证管理应当遵循合理、准确、效益的原则； 施工管理应当遵循真实、合理、合法、效益的原则。 工程管理办法涉及公司相关部门职责： 从属于公司工程管理中心的设计管理部，是公司指定的负责项目开发工程设计管理的职能部门； 从属于公司工程管理中心的成本管理部，是公司指定的工程招标、预决算、现场签证及其它造价审核和控制的职能部门； 从属于公司工程管理中心的工程管理部，是公司指定的对工程施工现场实施全面管理的职能部门； 公司营销管理中心，是公司指定的专门对开发项目进行策划、销售管理的职能部门； 公司计划发展部，是公司指定的基于公司战略目标开发、拓展项目及进行计划管理的职能部门； 公司物业管理部，是公司指定的专门对已建成项目进行物业管理的职能部门。 工程管理办法作为公司管理制度，公司相关部门必须遵守本办法。 工程管理办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。 第二章 设计管理办法 第一节 方案设计阶段管理 新开发项目的方案设计内容包括：总体规划设计方案、建筑单体设计方案、总体园林景观方案及专业用房（售楼部、样板房、 会所、 商铺等）的室内设计方案。 在项目的方案设计工作开展前公司各部门的责任： 营销管理中心负责提供项目的定位要求、户型配比等指导项目方案设计方向的相关资料及数据； 设计管理部负责技术数据收集、分析，协助公司确定设计单位； 成本管理部负责提供项目的成本控制分析数据。 方案设计及确定设计单位的主要流程包括：拟定招标设计任务书→方案招标→方案评审及咨询→方案定案（及设计单位确定）→出方案报建文本→进行方案报建。 设计单位的选定可通过“招标”或“直接委托”两种方式选定。具体的项目方案招标组织工作或对设计单位的考查工作由设计管理部负责组织实施。 设计管理部负责所有设计合同的起草、签订、跟踪，并由工程管理中心总监审核，总经理批准通过。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 “设计任务书”为项目各项方案设计任务的主要依据。设计管理部负责起草各项设计任务书，并由工程管理中心总监审核，总经理批准通过。 设计任务书的编写