大学生创办家教协会策划书.pdf

方案 1。市场调查 2 。市场分析 3。实施计划 3。1。成本 3。2 。实施步骤 3。3。近、中、远、长期计划 3。4 。赢利模式和方法 4 。详尽解决书 5。回报收益 本家教中心下属于徐州师范大学大学生创业社，是一个群众性组织，由社团内部成员发起并 组织成立的。 本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供 一个便捷放心的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。这样的三方活动构成一个稳 定的“教—商—学”三角。 而且本家教中心成立之初（去年）就已经利用学生的课余时间在徐州师范大学周边的小区开 展过免费家教的活动，家长对本社团的活动都表示满意。因此有很好的“群众基础”。 关于本家教中心，其几位主要负责人（韦梦颖、周茹、侯捷、陈鑫、朱敬凯）经过详细商讨， 制定了下列较周密的家教计划： 一、前期工作 1、本家教中心于2006 年11 月 日正式成立。 2 、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系；通过 宣传和现场解说，最后完成信息统计表。 学生方面：一般利用家教中心人员（这些同学来自各个不同的院系）的交际网，进行先前的 报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点（可直接与负责人联系）；如果家长有特殊 要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。 家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件 进行宣传。家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的 信息进行采集：“攻” 就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表；“守”就是在 人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家 教的状况。 3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于2006 年12 月3 日晚6：30 进行家教成员的面试， 面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。 纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲；若有其他兼职，我们会优先安排这些 同学。 4 、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真 有意向需要家教，并商定试讲日期。 二、家教进行中 待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。 试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。不 过，家教人员更应该展现自己的教学水平。 经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。（合同只有社团盖章才有效。） 自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。 三、收费情况 本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比 市场价格低20—30 元。 进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10 元/人的试讲费（若此次未能成功则下次 试讲不需再交），若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30 元的中介费，若未合格，终结 费免交这部分费用。 四、安全问题 前面已经提到，在试讲的时候家教人员应该主动留心学生的各方面状况，负责人应对整个家 庭状况做一个初步了解，以确定家教人员是否合适在这个家庭做家教。如果对家人员有不适 宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。 另外，我们要确保家教人员在路途中的安全。我们的原则是就近，也就是说，路较远的一般 不安排家教活动，特别是晚上；如果周末有同学愿意，并能保证起自身的，我们会酌情安排 其前往家教。 五、奖励原则 我们会在学生任家教期间进行暗访，观察人才库中的成员参与家教的情况，若其有突出表现 的，社团在年终会给予其物质和精神的奖励。 六、附（注意事项） 1、若人才库的同学违反或恶意影响家教合同，造成家教事故的，社团有权作出直接除名的 决定。 2 、签定合同之后，收取的终结费任何人不得擅自挪用，全部由秘书部同意列入社团帐目， 到学期结束给予发放。 3、合同由秘书部收管。 4 、若家教人员未按社团家教中心的同意安排，擅自行动，造成的任何安全问题，社团概不 负责。若有必要，在征求家教人员的同意后，社团为其统一买安全保险。