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经典论文 企业再造（1993） 2 圣吉的学习型组织理论（1990） 6 沙因的组织文化研究（1985） 9 波特的竞争战略研究（1985） 13 威廉·大内的Z理论（1981） 16 明茨伯格的经理角色学派（1980） 19 西蒙的管理决策学派（1977） 22 伯法的管理科学学派（1975） 24 杜拉克的有效的管理者研究（1974） 26 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1969） 29 波特和劳勒的期望激励理论（1968） 32 麦克利兰的成就动机理论（1966） 33 本尼斯的组织发展理论（1966） 36 赫茨伯格的双因素激励理论（1966） 41 菲德勒的权变管理思想（1965） 43 亚当斯的公平理论（1965） 46 西肖尔的组织效能评价标准（1965） 48 布莱克的管理方格理论（1964） 52 利克特的管理新模式（1961） 54 麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960） 56 戴尔的比较管理经验研究（1960） 59 坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） 61 阿吉里斯的“不成熟一成熟”理论（1957） 64 斯金纳的强化理论（1956） 66 团体力学理论（1944） 68 马斯洛的需要层次论（1943） 69 勒温的领导风格类型理论（1939） 70 巴纳德的系统组织理论(1938) 72 梅奥的人际关系理论（1933） 75 法约尔的一般管理理论（1916） 79 闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） 83 韦伯的组织理论（1911） 85 吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) 88 泰勒的科学管理理论（1903） 90 自由与政府的限度 92 看不见的手与看得见的手 95 自由企业的精神和道德因素 100 知识在社会中的利用 106 转轨中的公司治理失效 作者:约瑟夫·斯蒂格利茨 116 改革向何处去？：论十年转轨 139 生产的制度结构 作者：罗纳德．Ｈ．科斯 160 社会成本问题 原著：科斯 167 企业的性质 原著：科斯 盛洪译 204 制度变迁的理论：概念与原因 220 亚洲金融危机之后：国际金融体系的发展方向 233 东欧国家经济改革的九条经验教训 238 繁荣之路 242 民主是一种普遍价值观 259 诱致性制度变迁理论 270 制度创新的理论：描述、类推与说明 284 关于产权的理论 作者：H．登姆塞茨 299 卡尼曼与前景理论简介 307 20世纪经典论文 企业再造（1993） 　　企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（?Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business?process）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。　　一、企业“再造工程”产生的背景　　企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：　　(1)?顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。　　(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。　　(3)变化（Change）——市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。　　面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。　　在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（Reengineering?the?Corpration）一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞