E-shop易购便利投资分析报告书.doc

目 录 剖析商业液态: 摩尔广场(MALL) 便利店(CVS) 购物中心(SUPERCENTER) 仓储量贩(WAREHORSING) 综合大卖场(DEPARTMENT STORE) 配销中心(DISTRIBUTION CENTER) 中央商务区(CBD) 专业店 便利店的将成为最具竞争力的零售业 项目介绍 经营指导思路 经营定位/服务范围 店铺要求 经营类别 商品选择 6. 设备/货架 基本运行模式：管理/商品/资产/人力/企划/现场营运模式 物流:制作中心及配送中心 特许加盟 □ 便利店的竞争有利综合因素: 商品的便利和购物的快捷性: 商品的即食\包装一次消费量,流通快. 卖场面积小,货架低,指示明确,所需商品一览无余,顾客立即选货付款,时间为在超市的1/5. 便利店具有小型店铺经营的优势: 能更好解决毛利率(品类选择运用)/库存减少(统一配送的资源共享)/及时处理滞销商品. 投入成本低: 租金压力小,成本竞争是零售业的主题. 利益切身性,经营体制的严密性及灵活性达到最高水平.环节及时间短,从而降低成本. 便利店抗风险能力强: 有自营及加盟,风险分散 规模小/单品小/能适时调整经营结构及内容,化解市场风险及竞争压力. 厂家商品消费潮流/分析商品的理想通道. 新商品上市预测销售的理想通道-供货商的有力支持. 消费群体为年轻人,对商品敏感度特别高,收集信息及提供商品信息能力强,便于分析. 地点和时间上的便利性: 店铺规模小,要形成规模就一定要开大量的店铺,这种店铺网络的规模化的地点上非常密集及接近消费者,从而方便消费者;经营实行16/24小时,可随时随地满足消费者,是便利店最具有竞争的核心之一. 资源共享性强: 自营及加盟店,在统一管理指导下,统一进货,统一调配,形成良好的物流形式. ,提高与供货商谈判的力度，节约人力/物力/财力。 □ 项目简介： CVS易购连锁便利店是一种销售日常生活/家居、休闲便利品为主的,结合生鲜/熟食/水果/风味特色等商品,为居民以提供便捷服务为手段,旨在以方便平民百姓随时消费需求的小型连锁商店.该便利店类似于杂货店(士多店)但比杂货店(士多店)经营管理规范、商品陈列科学、商品价格优惠、商品质量有保障等优点。具有小而多而精的特点。其以连锁经营的模式,以统一价格,统一服务,统一装修风格,统一经营管理风格的特点服务于广大市民。 该项目（小型连锁便利店）属于零售市场新型业态,平均每家分店投资额约为40000元。面积约为25至40平方米不等.而平均每家分店的月赢利额约为5000元。其发展手段普遍采用自营连锁、自由加盟和特许加盟三种连锁经营发展方式。 根据具体情况,针对当地住宅区人口密集,商业区流动人口多的人员现状, 以满足人民的便利消费需求为主要目标,以连锁经营为手段,施行以点布面的全面占领策略.特拟定在这种情况下有针对性的开发此项目。 1.经营指导思路: CVS.易购的经营的立意高度 CVS.易购的文化定位 CVS易购品牌的价值目标 CVS基本运作模式 管理模式 商品模式 资产构成 企划模式 现场营运 企业文化 商品环境布置 资产分类 商品软广告设计 仪容/人力安排/ 经营哲学 商陈展示 主体货架 商品运营硬广告 收银 管理规划 商品分类 店员服饰 商品快讯 服务/前台 工作品质 商品高度流转手法 资产素材选择 户外灯箱 排面陈列/调价 团队建设 商品量感 资产性能规划 顾客关系 上架/下架 领导理念 商品新鲜展示 商店辅助标准件 年度促销主题 理货 服务理念 商品价格形展示 特别陈列