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* * 职场生存法则 主讲：俞章龙 （2007年6月22日） 模拟测试： 总经理要求你 安排明天上午九点一个重要会议 你该如何把这个任务做好？ 看看你是几段？ 一段员工的做法：发通知 二段员工的做法：抓落实——发通知后，电话确认参会人员。 三段员工的做法：重检查 ——发通知，落实到人，第二天在会前30 分钟再提醒，并及时告知总经理。 四段员工的做法：勤准备 ——发通知后，落实到人，会前通知后， 并测试了设备； 五段员工的做法：细准备 ——发通知后，落实到人，会前通知、测 试了设备后给参会者提供与会议议题 相关的材料。 六段员工的做法：做记录——发通知后，落实到人，会前 通知、测试设备、提供会议 相关材料后，还在会议过程 中祥细做好会议记录。 七段员工的做法：发记录——整理会议记录，并请示发放。 八段员工的做法：定目标——责任到人，跟进达成。 九段员工的做法：做流程——做标准化流程，形成体系。 看看你是几段？ 企业要靠员工提供的结果生存， 永远做与结果有关的事； 行动不一定成功，但不行动一定不成功！ 执行是要结果的，而不是我已尽力了； 速效，成的大多是小器， 要成大器，就要耐得住寂寞。 引子 公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上避让，这样做的原则是，当大家的生存平台破坏之后，个人利益根本无以说起。 公司利益高于一切 职场生存法则 团队至高无上 一滴水只有放进大海中才会永不干涸；一个以系统为生的公司，必须以此为基础，事实上，这也是现代人的工作和生活方式的准则。 职场生存法则 沟通消除一切障碍 不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切，成绩不会从天而降，这是沟通的结果。 职场生存法则 自助者天助 上帝只帮助那些自救的人 不愿当将军的士兵不是好士兵 “不晋则退”——不在压力中爆发， 就在压力中死亡； 职场生存法则 利益的分配与责任相关，但公司利益的规模却直接关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的提高，就有必要以主管的标准来要求自己，在团队里你的主管都是你要超越的对象，否则你就永远是他们指挥的对象。 用主管的标准要求自己 职场生存法则 低调做人 高调做事 低调做人，可以在你的周围保持健康的空气，而高调做事，可以赢得支持和声誉。 职场生存法则 做事三要素：计划、目标和时间 永远要有计划， 永远要知道目标， 永远不要忘了看时间。 职场生存法则 正确地做事与做正确的事 方法比知识更重要（“鱼”和“渔”） 热情比能力更重要 细节决定成败 如果不打算把好的变成坏的，如果不打算面对更多的麻烦和难堪，那么注重细节吧！ 职场生存法则 不要解释 要结果 竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你想要别人来承担你该负的责任，如果你不希望看到最后的不好的结果，那么最先要做的尽可能去改变过程，永远记住，业绩会说话，成就会说话。 职场生存法则