2009年组长基础管理培训教材 .ppt

部门组长现场基础管理培训教材;一、为什么需要管理？;二、什么是管理？;二、什么是管理？;三、管理的职能;四、PDCA;五、管理者的品格素养;五、管理者的品格素养;五、什么是班组长？;五、什么是班组长？;六、班组长的工作职责是什么？;六、班组长的工作职责是什么？;七、班组长的管理原则;八、管理不力的班组状况;八、管理不力的班组状况;九、成功的现场管理者;十、失败的现场管理者;十一、如何解决问题;十一、如何解决问题;十二、如何进行现场管理工作的开展;十三、执行力 ;十三、企业执行力;十三、企业执行力;十三、企业执行力;十四、如何强化企业执行力;十四、如何强化企业执行力;十四、如何强化企业执行力;十五、企业执行力的五个关键词;十五、企业执行力的五个关键词;十五、企业执行力的五个关键词;十五、企业执行力的五个关键词;十五、企业执行力的五个关键词;十六、???响企业执行力的八大因素;十六、员工影响企业执行力的八大因素;十七、开展7S活动;十七、开展7S活动;十七、7S管理;十七、7S管理;十七、7S管理;十七、7S管理;心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则性格变； 性格变则命运变．