丁扬打造超级执行力.ppt

“我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。 ——胡锦涛 专 题 内 容  执行与执行力概述 执行力: “就是选拔合适的人, 让他在合适的岗位上工作.” ——柳传志 执行力: 就是消灭妨碍执行的官僚文化. “将资源放在最重要的地方” ——杰克.韦尔奇 一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 —— 迈克.戴尔 一、如何提升领导力 一、执行与执行力概述 执行力的构成要素： 制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构 一、执行与执行力概述 执行力的构成要素： 建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力 二、不能忽略的现实 ——执行力的缺失 二、执行力缺失原因 讨论： 执行决策过程中存在哪些问 题？简要说明原因。（10分钟） 一、如何提升领导力 一、如何提升领导力 一、如何提升领导力 三、打造超级执行力 （一）执行力的前提 ——明确目标，强化理解 （二）执行力的保障 ——构建完善的制度 三、打造超级执行力 （三）执行力的基础要素 ——拥有正确的心态 （四）执行的首要因素 ——良好的内部沟通 有效沟通的原则 有效沟通的类型 （五）执行的关键点 ——寻求解决问题的方案 三、打造超级执行力 敢于面对问题 探询问题的结症所在 第一，正确的角色定位： 下属错位： 错位成“民意代表” 错位成“领主” 向上错位 错位成自然人 上司错位： 向下错位成业务或技术员 错位成老好人 错位成官僚 个性化管理错位 第二，遵循管理“三效原则” 有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要 （六）执行最终影响力 ——执行与反馈 三、打造超级执行力 第一，执行力的源泉： ——执行文化 三、打造超级执行力 第三，反馈的关键——执行评估 选择评估对象 设计评估内容与形式 实施评估阶段性 有效执行评估考核 分析考核成绩 三、打造超级执行力 第七，执行力的动力：有效激励 “一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。” ——卡内基的墓碑碑文 “把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。” ——卡内基 三、执行力的界定 “我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？” ——中国企业家 “你们‘知道’了，但我们‘做到’了。” ——杰克·韦尔奇 三、打造超级执行力 第四，执行过程的“五不” 不要把别人当成自己 不要把战略当成策略 不要把过程当成结果 不要把经验当成知识 不要把技巧当成原则 先我 后他 先心 后智 先正 后负 先分 后合 先激励 后凝聚 先激励 后约束 先保健 后激励 激励的 逻辑顺序 先激 后励 杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效。” ——格瑞斯特定律 诸 位 学 员 大 家 好 第二教学部 丁扬 提 高 管 理 者 执 行 力 第二教学部 丁扬 执行力的缺失 打造超级执行力 一、执行与执行力概述 不同观点 一、执行与执行力概述 不同观点 一、执行与执行力概述 不同观点