海氏岗位评价技术运用(修正版).ppt

目录 工作评价的定义 目录 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 工作评价的意义 工作评价的意义 目录 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件； 目录 海氏系统方法：“三分一统”的组成形式 海氏系统方法的适用范围 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 智能水平子因素之三：人际关系技巧 智能水平指导量表说明 智能水平指导量表 智能水平指导量表应用举例 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长 智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师 智能水平指导量表应用举例：营销副总 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 承担的职务责任指导量表 承担的职务责任指导量表应用举例 承担的职务责任指导量表应用举例 承担的职务责任指导量表应用举例 职务评价因素权重分配表 职务评价因素权重分配表 职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素： 职务责任：可能造成的经济后果，分为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 职务对结果的作用，分为四级： 第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上做一点贡献。 ? 第二级是咨询性作用，即出点主意和建议，补充些解释与说明，或提供点方便。这两种作用都是间接性的、辅助性的。 ? 第三级是分摊性作用，即共同负责的，指跟本企业内部（不包括本人的下级和上司）其他部门或企业外部的别人合作，共同行动，因而责任分摊。 第四级是主要的，即由本人承担主要责任，独立承担或虽然有别人参与，但他们是次要的、附属的、配角性的。这两种作用都属直接性的、主角性的。 行动的自主程度：职务在多大程度上受到指导与控制，分为九级。这一方面是从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指引的）。 小车司机班班长行动自由度小，只属“标准化的”；但他为整个小车司机班的带头人，所起的作用是“主要的”；不过他级别太低，对经济后果的责任也是“微小的”。 产品开发工程师的行动自由度比较大，属于“受到方向性指导”；职务责任不大，“略有”影响；对后果形成的影响比较大，因为其对企业新产品开发和企业进一步发展有直接影响，属于“分摊的”。 营销副总在企业内地位很高，享有广泛授权，行动的自由度很高，属于“战略性指引”；他全面主管企业的营销工作，作用为“主要的”；他的决策有时直接决定企业的生死存亡，责任是“巨大的”。 岗位价值评价技术 培 训 教 材 人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日 --海氏系统评价法 工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍（海氏评分法） 工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 制定薪酬策略 工作分析 工作评价 薪酬调查 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。 有利于改善劳动关系 工作评价