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华为培训体系 .ppt
Haarmann Hemmelrath 华为培训体系介绍 华为公司培训体系 培训连接职业生涯,并推动任职能力提升 培训类别 培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训 分类分级的培训--营销培训体系介绍 培训类别 培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训,由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。 对每一层的培训安排的基本构成为: 培训 = 上岗培训 (共性内容 + 专项业务内容 + 提高培训) 培训责任的落实与资源的配置 培训资源的开发与管理 上岗培训:由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发,主要从各岗位的 任职资格和岗位职责出发,进行开发与授课。 提高培训:起步从外部资源开始,各层的培训都筛选一些好的课程和专家来 进行,逐步过渡到内部讲师来进行。 专项业务培训:由各业务部门牵头,营销干部培训中心配合开发,针对本业 务部门的专项业务培训。培训教师主要由务业务部门的业务主管 担任。 内部讲师管理 —— 教师资源:市场系统(含驻外机构)各级领导,适合讲课、热心 培训的人员为主要的授课讲师。 —— 教师的选拔:自愿报名与指定相结合。 —— 教师的分级管理:1、主持一门课的培训 2、授课 3、可作为学员实习导师 —— 教师的分类管理:1、营销类 2、管理类 3、业务知识类 4、公共类 —— 教师培训的管理:按不同层级,安排教师的课程培训。1、2级教师每年接受至少3个工作日的培训。 营销培训体系 营销干部培训中心组织架构 营销培训体系 培训课程体系的设计依据为: 1、《营销专业任职资格标准》 2、核心岗位KPI指标 3、培训需求访谈的纪要 课程的设计主要在一个主要营销活动的主线下,将辅助技能涵盖的方式进行。 技能演练和案例研讨在自设计课程中的比例大于二分之一。 根据目前的实际情况和访谈的结果,面向一线的培训,主要方式是在 各片区进行分级分类的培训。每次培训的时间为2~3天,均利用周末时间。 营销培训体系--课程体系 培训的组织与实施 * 如何成功地在欧洲推出BCT产品 - 远大中央空调BCT产品的欧洲进入战略 - 2003年1月 上海 Mike de Wall, 高级经理 Bernd-Uwe Stucken博士, 合伙人 赵辉,高级法律顾问 叶柏东,高级咨询顾问 *
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