[企业管理资料]企业管理-管理知识→精神管理理论知识(下)（PPT 158页）.ppt

精 神 管 理 齐善鸿 著 人—魔—神 人生活在现实与虚幻的世界里， 忽而是魔，偶尔是神！ 而神与魔的区别只是一种态度和做法。 魔贪利无度，神造福于人！ 魔只顾自乐，神与人同乐！ 魔利己害人，神吃亏助人！ 魔虚荣傲慢，神谦和自尊！ 魔动辄暴怒，神温和抚慰！ 魔攻牙舞爪，神谦谦君子！ 魔自高自大，神造就英雄！ 魔欺弱凌幼，神扶困济贫！ 魔地狱称雄，神天堂行走！ 人，只是一种中间状态， 既可为魔，也可为神。 常常是一念之差， 把人分成了两类。 神或魔， 这就是每个人面临的选择！ 地狱与天堂 有一个人，他在人间做了坏事，被打进了地狱。他到了地狱发现，地狱里没有想象中的那么阴森恐怖，还有很多美食供人们自由取用。可是，令他困惑不解的是：为什么地狱里的人们都面黄肌瘦？个个饿得皮包骨，面目狰狞！ 原来，地狱里有一个规矩：吃饭时，每个人必须使用一把柄长过臂的勺子，并且必须用手握住勺柄的顶端，自己给自己喂食。结果，谁也吃不到勺子里的食物。 人在地狱里悔过有功，进了天堂。可令他失望的是：天堂里没有想象中的那么好，吃饭的工具也与地狱里使用的一样。可是，天堂里的人们面色红润，欢歌笑语。此人很是不解！ 等到吃饭时，他一下子明白了：每个人手握长柄勺，却把勺子里的食物送到了别人的嘴边，每个人都在吃别人勺子里的食物！ 此公顿时觉悟，发誓回归人间，重新做人！ 木桶底洞效应 一只木桶，由许多块长短不一的木板拼成。 人们常说，这木桶盛水的容量不是由最长的 木板决定的，而是由最短的木板决定的。这 就是著名的“短板效应”。 人也如此， 优点促进了成功， 而弱点又决定了最后的失败！ 倘若木桶底上有一个洞， 那么，不管桶中有多少水， 迟早也会漏光的！ 如果一个人的精神有问题， 如果一个人的品质出了偏差， 就如同木桶底上的洞。 那么，他的一切成功和财富， 就如同桶中的水， 最终都将失去，不管他曾经多么成功！ 目录 第一章 管理陷阱与准则 第二章 职业理性基本准则 第三章 管理职业思维 第四章 管理制胜方略 第五章 管理宗法 第六章 复苏我们的良知 第七章 人生新论 第八章 人生魔律 第九章 人生幸福的诀窍 第十章 守住底线 第一章管理陷阱与准则 一个不会识别陷阱的猎人，迟早会成为猎物口中的食物！ 首先识别陷阱，才会明白准则！ 坚持科学的准则，才会走向成功！ 陷阱1：凭借个人感觉，否定现实调查和专业分析。 陷阱2：只顾眼前急办的事，忽视未来重要的事。 陷阱3：重复犯同样的错误，使用同样错误的方法。 陷阱4：没有明确指令，却又责怪下级工作不力。 陷阱5：只是一味地提要求，却忽视了工作条件。 陷阱6：工作功劳自己揽，见人说事表功劳。 陷阱7：错把本职当功劳，总是心里不平衡。 陷阱8：总是自己正确，无法吸纳他人智慧。 陷阱9：光明的事非要阴谋着做，神也变成鬼。 陷阱10：善对一人，伤了众人，不会算账。 陷阱11：以现实为借口，拒绝突破习惯和传统。 陷阱12：以一当十，过分夸大一件事的经验价值。 陷阱13：计较小事，决不吃亏，失去了品格和未来。 陷阱14：有小功，就自傲，觉得上级都无能。 陷阱15：只看自己功劳，不念他人恩情。 陷阱16：花天酒地，忘了学习，遇事凭冲动。 陷阱17：得过且过，负责不到底，总觉自己是配角。 陷阱18：麻木不仁，虱子多了不咬，遍体鳞伤。 陷阱19：只说不练，空话连篇，吹牛大王。 陷阱20：说话如放气，承诺不兑现，最终失信任。 陷阱21：上级面前居功，下级面前霸道。 陷阱22：不拘小节，不知部下在模仿。 陷阱23：只提要求，不作指导，乱发脾气。 陷阱24：不是自动检查，而是等待别人处罚。 陷阱25：遇事推责任，见利就眼红。 陷阱26：不会授权，独揽权力过瘾，顾此失彼。 陷阱27：只顾工作指标，蔑视思想建设。 陷阱28：强调工作目标，忽视建立工作标准。 陷阱29：受不得委屈，不懂得吃亏是福。 陷阱30：一竿子插到底，破坏层级管理秩序。 陷阱31：只看程序规定，不管效果和目标。 陷阱32：过分计较名份，缺乏联盟共赢智慧。 有了清晰的准则才会有正确行动 原则1：证据主义——多做现实调查和专业分析。 原则2：急重不误——急事急办，重要事不间断。 原则3：遇错自检——调整方法，用效果证明方法。 原则4：指令确认——不依赖理解，只相信确认。 原则5：配套安排——给任务、定目标、配条件。 原则6：争过让功——功劳是上级的和下级的，责任是自己的。 原则7：快乐工作——流汗不能心流血，收获进步和快乐