打造强势部门经理.ppt

第一模块　老总最爱——强势经理的六个行为特征 第二模块　人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶 第三模块　智慧演绎——强势经理的沟通手法 第四模块　执行力超越——强势经理项目管理技能 第五模块　软硬件四象限组合——强势经理的“有效管理精选技能” 第六模块　投入与跳出——强势经理团队领导艺术 团队的组织气氛 团队气氛形成途径 第七模块　强者逻辑成就强者——强势经理生存理念、逻辑与法则 第八模块　智慧为王——强势经理自我修炼与检讨 人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 投入与跳出生活实例 创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 培养充分的交流 ------形成凝聚力 培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识 团队目标 社会统一性途径 组织气氛70%取决于管理者的风格 美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种：　　强制型：强调立即服从　　权威型：提供长远目标和愿景　　亲和型：注重建立和谐的人际关系　　民主型：建立默契，产生新思想　　定步速型：以自我为榜样，追求高标准　　教练型：以对下属长期的职业发展培养为出发点 强制型 权威型 亲和型 民主型 定步速型 教练型 管理风格 受欢迎程度 ＋ ＿ 第３单元　鸟瞰人心—人类心理历程模型 我 我 我 我 我 我 自然心理境界 社会心理境界 内心心理境界 超然心理境界 自然心理境界 　　第1境界是一个人的I、me未分的自然心理境界，在这个境界下，还没有意识到自己同环境之关系，因而处在一种天真烂漫的儿童心理境界之下，他不懂得自己与环境及他人的关系是怎么回事，他也不知道别人对他的看法有如何重要，只是有事才喜怒哀乐。条件反射是这个阶段心理反应的基本规律。 　　第2境界是社会心理境界，在这个境界里，I与me相分别、并且相背离，人已经感受到了自己的被动的、被制约的一面me，或者在另一些时候，又感受到了主动性的I的一面。这种时而偏于me、时而偏于I的心理分别是自我意识心理和主体意识心理。其具体表现是：时而自卑、胆怯，时而自负、轻狂；时而因me忘了I，时而因I而忘了me；时而在他人心目中去寻找自己的价值、捕风捉影，时而妄自尊大；指点江山，如此等等，不一而足。 社会心理境界 超然心理境界 自主意识心理 顽强 独立 不信任 不信邪 自由化倾向 宗教意识心理 哭 感动 信任他人 依赖性 乌托邦 什么叫操纵 ? 　　甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不究的心愿吧。”于是二人决定说由总经理联系一下A先生看看。 　　在二人谈话之间。乙先生于是拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后，我得征求董事长的同意——对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙心怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他，过去的事也没什么——你跟他说说看吧，应该没问题的”。乙道：“要不，你有时间，再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的一个心态呀。” 　　董事长在边上点头称是，感觉总经理同他配合可谓“非常默契”！ 第４单元　操纵与被操纵模型 谁操纵谁？ 激将法与操纵 管理者与被管理者： 　　　　口服心服——口服心不服——操纵 人格境界与操纵 选择、权力与操纵 管理和生活中的操纵 第１单元　人世洞察：人生三度空间模型 第２单元　做得与说得双坐标模型 第３单元　心服与口服双坐标模型 第４单元　企业家的若干项选择 第５单元　奉献与获取——制约与战略选择 危机意识管理——为什么需要？ 不能“格杀勿论” 不思进取：企业人才沉淀问题 拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 你急他不急：市场、生存危机与“危机分解” 敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的 效率打折 。。。 华为实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 第１单元　危机意识管理 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。 老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜。 相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。 为什么需要危机意识管理？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 责任工资 基本工资 1500 2000