办公楼装修施工组织设计.doc

办公楼装修施工组织设计 一、工程概况 1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。 2、工程地址：位于经济技术开发区一期 3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。 工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。 二、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 岗位职责： 1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。 2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。 3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。 4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。 5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。 6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。 〈二〉制定进度控制工作制度 1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。 2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。 3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。 4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。 5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。 6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。 7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。 （二）施工进度计划安排 2.1施工进度文字说明 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 2.2施工进度计划 具体参见《施工总体进度横道图》 2.3施工进度保障措施 2.3.1组织管理措施 1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。 施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。 根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。 利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。 2. 加强劳动管理，提高劳动效率 加强用工计划性，实行定额用工。 加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。 依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。 3. 创造良好的外部环境，保证施工的连续进行 与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。 服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。 加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。 强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。 依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。 2.3.2 计划管理措施 1． 编制总体施工计划,进行总体控制 施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。 依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。 施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。 2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路 开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。 3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制 采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步