组织结构设计方法论.ppt

* * 创则智合管理咨询（北京）有限公司 组织结构设计实施方法论 创则智合管理咨询（北京）有限公司 创则智合管理咨询（北京）有限公司 目录 CIV——创则咨询公司简介 组织结构设计的方法论 组织结构设计项目的实施方法 创则智合管理咨询（北京）有限公司 创则智合（CIV）是一家矢志于打造植根中国本土的管理咨询品牌 CIV以“协助中国企业创造世界一流的产品和服务”为使命，致力于为客户提供最具价值的管理咨询服务 由一批既有海外实践又深谙中国企业实际的专家发起组建 具有为全球100强企业提供服务的丰富经验和跨国公司管理的实际经验 全球经验 中国实践 咨询团队已服务多个行业的各类企业及政府等上百家客户，积累了丰富国内企业咨询经验和案例 遵循“深度咨询”和“整合咨询”服务模式 以“求实、务实”为导向，形成了注重实效的项目管理和质量保证体系 创则智合管理咨询（北京）有限公司 CIV致力于为行业重点企业（石化系统、电力系统、房地产建筑、电信运营等）提供全方面的管理咨询服务 IT管理 流程优化 渠道管理优化 供应链管理 …… 人力资源规划 岗位和薪酬设计 绩效考核 能力素质管理 人才测评 管理培训 …… 实现价值 全面预算管理 财务内控管理 全面风险管理 重大项目风险管理 …… 保护价值 公司战略规划 公司组织管控 业务与职能战略 战略投资与并购 重大决策支撑 …… 创造价值 战略、组织与管控 风险管理 营销与品牌管理 流程与供应链 人力资源与企业文化 人才测评与管理培训 创则智合管理咨询（北京）有限公司 依据客户的需求，我们提供全方面的管理咨询服务，并提供相关的变革方案建议和实施支撑 变革咨询（方案实施支持） 核心能力确定 战略选择和行动计划 公司治理结构的设计 组织架构设计 管控模式设计 …… 人力资源规划 岗位/薪酬 绩效管理 能力素质管理 企业文化 …… 流程优化重组 全面预算管理 供应链管理 信息系统规划及管理 … 细分市场与业务定位 品牌价值管理 渠道优化 产品管理 分销体系建设 …… 全面风险管理 重大项目风险管理 内控管理 …… 风险内控管理 营销与品牌管理 流程与供应链 人力资源与企业文化 战略、组织与管控 人才测评 员工发展 领导力与执行力培训 营销培训 …… 人才测评与管理培训 创则智合管理咨询（北京）有限公司 核心能力确定 战略选择和行动计划 公司治理结构的设计 人力确认和价值定位 考核和激励机制设计 人力资源流程设计 集团财务管理体系 预算管理 资金管理流程 战略成本管理 建立支撑企业战略的IT整体战略 评估IT的价值，投资有效性，IT项目实施 IT系统运营和绩效 动力和阻力分析 对策及变革计划 协助变革计划的执行 战略具体化 Strategy Articulation 业务模型设计 人力资源管理 1 2 3 财务管理体系 IT规划管理 变革管理 4 5 6 管理模式和组织架构 核心业务流程 绩效和监控体系 CIV目前提供的管理咨询服务主要包含如下六大方面 创则智合管理咨询（北京）有限公司 CIV咨询服务 – 战略具体化 管理层对未来具有方向性的但模糊的认知，每个人对战略的理解都不一样 关于竞争策略、客户和市场策略、采购和供应策略、产品和投资策略、人才策略等都缺乏严密的分析，基本上是想当然或者走着瞧 对于战略设想缺乏具体可操作和可监控的行动计划和责权利机制 我们运用战略分析的标准框架，通过与客户的专题研讨，验证客户关于战略的前提和假设，协助客户明确企业的远景/使命/价值观，明确企业的发展方向和具体目标 基于对中国企业的深刻理解，我们协同客户围绕各个战略侧面进行专题研讨，提升管理层对公司战略的集体思考的能力，推进管理层就战略和资源配置达成共识 协助客户制定战略实施的行动计划和责权利机制，提升战略执行的能力 交付成果：根据研讨会整理而成的战略具体化报告，核心目的是协助管理层达成战略共识 客户面临的问题 我们提供的服务 创则智合管理咨询（北京）有限公司 CIV咨询服务 – 业务模型设计 企业的业务模型主要是沿袭了传统的习惯、模仿竞争者的做法，或者遵循了领导者的经验，缺少适应环境变化的灵活性，缺乏创新性和主导性 基础管理薄弱，企业的管理模型、业务流程、岗位体系、绩效考核和激励机制，从来没 有进行过系统的整合，有令不行、有禁不止，导致企业资源的浪费、员工和客户的流失 通过价值链分析的方法，协助管理层突破传统观念的束缚，创新企业的业务模型 根据企业新的业务模型，确定资源配置原则和组织设计标准，建立组织设计的框架 协助客户研讨关键业务流程的问题和改善机会，建立新的流程和岗位体系以及人员配置 协助客户根据公司的战略和关键业务流程确定关键绩效指标，建立绩效管理的流程 协助客户建立持续创新的环境和机制，通过知识转移提升管