企业内部培训--培训的流程及培训费用的核算.ppt

* 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第十章 相关的支持文件 本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和法律法规。 第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加培训的规定》、《山东常林集团关于培训的有关规定》、《员工手册》、《培训管理制度章程》、《集团职位说明书》。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第十一章 所需的记录用表 本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定时，所采用的表格。 第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》、《培训需求计划表》、《外出培训需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申请表》。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第十二章 附则 本章共二条，对本制度进行补充说明。 第三十四条 本规定由人力资源部负责解释。 第三十五条 本规定自本下发之日起执行。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定 课程结束。 预祝合作愉快！谢谢！ * 培训过程控制 培训过程控制 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第一章 总则 第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第一章 总则 第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第二章 职责 第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。 第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。 第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。 * 培训过程控制 * 培训过程控制的规定  第三章 程