中海龙湾半岛开盘执行细案.ppt

谨呈：中海地产成都公司 中海·龙湾半岛 开盘执行细案 品诺提案 现场氛围布置 开盘内容架构 风情互动活动 外场演艺活动 销售内场 签约组织 目的：迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，通过细节把控、品牌形象 展示，树立客户口碑，扩大市场影响力及提升市场美誉度。 时间：2006年10月21日（星期六） 地点：售楼部现场 开盘活动 组织结构 开盘活动组委会 总指挥：*** 执行指挥：** 总督导及协调：** 流程总控：** 现场秩序总控：** 服务小组：** 协助人员：** 工作人员名单明细表（附件） 时间 流程安排 8：00—8：20 全体工作人员集合点名，吃早餐 8：20—8：40 领导动员大会 8：40—9：00 全体工作人员就位 9：00—15：00 客户按顺序进行入场选房 售楼部外客户欣赏表演、等候 15：00—18：00 排号客户选房完毕后，B号段客户进场选房 框架时间表（时间节点安排细案附后） 活动前夜各项安排检查落实（重点） 一、各项导视系统到位情况检查 （未到位的落实到位时间 责任人：**） 二、各相关印刷品到位情况 （未到位的落实到位时间，责任人：**） 三、早餐、水果等食物到位情况的检查 （未到位的落实到位时间，责任人：**） 四、各相关岗位人员落实情况 （责任人：**） 五、流程完整性检查。 （责任人：**） 六、落实喊号流程及证件检查的细节 （责任人：**） 七、桌椅摆放到位 1、认购区（售楼部摆放木桌椅10套） 2、小等候区（售楼部销控板旁，摆放木桌椅10套） 3、等候区（摆放剩余的木桌椅及塑料椅100根，注意留出通道） 4、休息区摆放塑料椅200根 5、在售楼部外平台、休息区摆放水果大餐和饮料干果餐桌。 所有画框画架在销售部及房外平台摆放到位。 时间节点： 8：00—8：20 销售内场签约组织 事件：全体工作人员集合点名，活动最后检查。 一、组委会成员到达售楼部，行政部点名。 二、吃早餐，同时对所有应到位物质进行检查，未到位物质进行补救措施。 1、对所有物资（食品、板凳、饮水机）、工作人员等情况作检查。 （责任人：**） 2、对现场所有导视系统、升空气球、演艺乐队、音箱、画框画架等情况作检查。 （责任人：**） 3、对各区域人员及隔离情况做检查。 （责任人：**） 4、对各区域保安、保洁配备情况作检查。 （责任人：**） 5、对水果餐台搭设、冰箱、复印机情况作检查。 （责任人：**） 时间节点： 8：20—8：40 开盘当天 事件：领导动员大会及吃早餐 一、所有工作人员（销售代表、财务、保安、保洁等）集合。 二、领导对开盘各项准备工作做最后清检，对活动安排、人员要求、接待规格等作最后批示。 三、动员会后各小组分头行动：发放早餐、准备资料、化妆、检查物品等。 备注：所有工作人员着工装，带工牌，并发放工作人员卡。 时间节点： 8：40—9：00 开盘当天 事件：全体工作人员就位 一、销售代表及客服中心工作人员在售楼部接待台就位。 二、喊号处就位。 （就位人员：** **） 三、在摇号处、号签核对处就位。 （就位人员：** **） 四、财务部工作人员在售楼部办公室就位。 （就位人员：** **） 五、销售代表售楼大厅就位。 （就位人员：** **） 六、保安、吧员等各就各位。 （就位人员：** **） 七、水果师傅、外场服务人员在水果、干果摆放处就位。 （就位人员：** **） 时间节点： 9：00—