激励员工带好下属.ppt

激励员工带好下属 李安娜 什么是激励? 激是调动，激发；励是评价，认可。二者重点在励，是对下级正确行为进行鼓励. 正确的激励理念: 中国传统文化的反思: 是坏人还是好人? 是好人还是坏人? 美女与巫婆: 即使是猪,也有优点! 案例: 经典实验: 罗森塔尔通过巧妙设计,以天才测定仪的使用,证明任何人的潜能通过激励都可能变成显能. 激励目的: 就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标做出积极主动的，符合要求的工作行为. 韦尔奇: 少一点控制,多一点激励,少一点传统管理,多一点现代领导艺术. 日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程 心态变态度变， 态度变行为变， 行为变习惯变， 习惯变人格变， 人格变人生变。 激励与操纵 操纵： 就是让某人依照你的意思去做事。激励： 就是让某人依照他的意思去做事。 人，时时都需要被激励的 领导人要必须完全了解人类需求的每一种层次。 领导人必须视员工的个别情况来做有效的激励。 马斯洛需要层次论 自我 实现需要 被尊重的需要 归属或承认的需要 保障或安全的需要 生 理需要 对于不同需求层次的主要问题与具体对策 X 理论与 Y 理论 X 理论 人性又懒又不负责任，所以需要旁人的监视、鞭策 X 理论与 Y 理论 Y 理论 人是勤劳且勇于负责任的，只要从旁给予支持与鼓励 保健因子 薪资 工作环境 人际关系 公司政策 工作安全感 人们对于鼓励与赞美的渴求，有时远超过金钱。 激励因子 业绩 成就感 工作挑战 责任 未来发展 对创造20%价值的80%的人多保健 对创造80%价值的20%的人多激励 激励因素 物质方面（生理） 1、好的薪资 2、好的福利 ? 精神方面 1、保障性 6、好的工作环境 2、好的公司 7、升迁的将来性 3、好的管理制度 8、有兴趣的工作 4、好的上司 9、经常的教育训练 5、好的同事 10、成就感 十大激励方式排行榜 金钱 表扬认同 休假 工作参与 他喜欢的工作 升迁 自由 自我成长 趣味 奖品 激励力=吸引力X期望机率 人们只有在预期到他们的行动将有利于实现某个目标，而且该目标具有吸引力时，才会被激励. 作为领导你知道你的员工对你和你的公司有什么期望吗? 员工期望调查结果 激励的核心: 给她鲜花给她梦 激励的九大定律: 先后定律： 要激励他人前，一定要好好激励自己. 激励别人之前，一定要把自己先激励起来 领导人要永远走在所有部属的前面,用积极的心态,阳光的心态去影响你的下属. 激励的定律__ 持续定律： 激励效果很短，要持续不断地激励自己及别人. 激励的定律__ 目标定律： 激励先需要有重要而且明确的目标 激励的定律__ 前进定律： 每天前进一小步,每天进步一点点. 激励的定律__ 认同定律： 认同（赞美）自己和他人. 激励的定律__ 参与定律： 尽可能让大家共同参与（有机会就参与） 激励的定律__ 竞争定律： 跟自己竞争，跟别人竞争（比别人多进步一点） 激励的定律__ 归属定律： 团队及组织归属感 激励的定律__ 引线定律： 每个人都有被激励的 引线（导火索) 正激励与负激