印刷厂改进方案设计.ppt

一.企业简介 天津财经大学印刷厂始建于1972年，是以天津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家小型校办工厂。工厂占地面积300多平方米，十几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂，以快速 印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单（册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主要的服务对象，同时外来业务。经过30多年的发展，该厂完成了技术改造，从原始的铅印技术发展成为现在的胶印技术，固定资产从建厂时的14万，达到现在的的50多万，成为天津市为数不多的几个效益较好的校办印刷厂之一。 A.接活 根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票),一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传票和客户提供的印刷的原始资料传入下一道工序. B.排版 根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电脑排版,校对好的资料传入下一道工序. C.制版 客户排好版的资料,和排版室排版的资料在进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车间. 在整个业务流程中发现的问题： 1.操作不规范：传票应为一式两份，红色为工厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底的传票中发现既有红色传票也有白色传票。在印刷车间有工人在抽烟。 2.车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间到印刷车间距离远,浪费人力. 3.车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成不好的印象。 为了减少纸张和成品的运输距离，节约人力和资本，用物料流向图法和相对关系布置法对车间进行了重新布置。 1.物料流向图法 假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均 一张版可印刷150张,一天可印刷200版. 1.排版室 2.制版室 3.印刷车间 4.裁纸装订车间 5.仓库 将相关图中各部门的接近程度列入方块图中 将方块图切开根据密切程度和接近必要性重新排列 根据厂房实际大小 做出如下排列： 新平面图 要推行5S管理，要先明确什么是5S，5S要达到什么样的标准 B、整顿 1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。 2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以免造成积压。 C、清扫 1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践 2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污染源。 D、清洁 1、厂内要明确“清洁”的状态。 2、要进行定期的检查，以确保清洁 3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。 E、习惯 1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行对照检查。 2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规则的习惯。 3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目的标识以及工作指导规范。 1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者. 3.来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小. 4.供应商的权利: 印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。 5、购买者的权利： 从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。 优 势 S 价格便宜，装订规范，服务周到 学校业务充足，保证企业的正常运作 印刷质量好，有利于吸引顾客，拥有一批固定的老顾客 业务范围广，可装订论文、制作名片、和个中胸牌 印刷速度快，时效性强 劣 势 W 资金少，规模小，扩大再生产较困难 无彩印机，只能开展轻印刷业务 企业有一部分闲置固定资产，不能印刷有刊号的出版物 校内没有接受学生订单的窗口，学生不是很了解 机 会 O 财院扩招，升大学，对印刷品的需求量增大 地理位置处在工厂、学校密集地区 每年定期有毕业的学生 NBA等在校内使用，受制度约束较小的教材需求量大，时效性强 威 胁 T 同行业竞争对手多，竞争激烈 竞争对手设备、技术先进 同行业竞争对手能提供的印刷成品选择范围广 学校固有的两个长假，订单会相对