麦肯锡德隆精益生产培训.pdf

DLONG/030312/SH-SC(2000GB) 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 实现德隆生产业务的世界级 营运水平，建立持续改善的 能力 德隆国际战略投资有限公司 二OO三年三月十二日 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/57 DLONG030312SH-SC(2000GB) 目录 精益生产原则和工具介绍 20世纪的传统大规模生产 一种“全新的出路”：丰田生产系统的出现 精益生产的最终目标是消除七种浪费 “精益原则” 为生产作业行为提供了指导 及时生产 JIKOKA和稳定生产 稳定与改进 英国一家大型的汽车零部件供应商业务营运改善的成功案例 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 2/57 DLONG030312SH-SC(2000GB) 今日议题 • 精益生产原则和工具介绍 • 英国一家大型的汽车零部件供应商业务营运改 善的成功案例 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 3/57 DLONG030312SH-SC(2000GB) 生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精 生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精 益生产”的时代 益生产”的时代 精益生产 手工生产 大规模生产 阶段 I 阶段 II 什么 • “ 由专业工匠生产的 • “专业化的流水线大 • “根据需求小批量进行 • “单件流动，迅速重新配 单个产品” 量生产标准化产品” 的生产，以将浪费减 置生产，浪费几乎为零” 至最小” 何时 • 1910年以前 • 1910-1980 • 1970-95 • 1995以后 劳动力 • 多技艺的工匠 • 专业化、单元化、岗 • 水平方向多技能，在 • 水平及垂直方向多技 位化的工人，由多职 小组中工作 能，在以自我为主导的 能一线管理人员协调 小组中工作 机器 • 小规模、各种产品 • 专业化的、顺序化的 • 冗