- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
财务分析及桉例.ppt
(海量营销管理培训资料下载) 财务分析及案例 一、财务报表分析 报表分析站在不同角度,会有不同的要求和关注重点。但一般都包括以下基本能力分析和判断。 (一)偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力,反映企业日常偿付到期债务的实力,是企业财务状况的重要标志,受到投资者、债权人、供应商等的特别关注。 反映企业短期偿债能力的指标主要有: 3、理想报表及推导 (1)理想资产负债表 (4)所有者权益内部结构。 基本要求是:实收资本应小于内部积累(盈余公积+未分配利润),以积累为投入资本的2倍较理想,这样可以减少分红压力,使每股净资产达到3元左右,有利于树立公司形象。故当所有者权益=60%时: 股本(实收资本) 60%×1/3=20% 内部积累 60%×2/3=40% 盈余公积与未分配利润间的比例不太重要。 (5)流动资产内部结构。 因为速动比率=1时,财务状况较理想,故速动资产=流动负债=30%,剩余部分为盘存资产(存货等实物资产),符合前述存货占流动资产一半的一般情况。 二、怎样进行有效的财务分析? 有效的财务报表分析不能仅仅就报表数据分析而分析,更应从公司的行业背景、公司的竞争策略、会计政策分析等方面来解释报表数据,这样才能更好地了解公司价值,解读会计数据,只有将报表分析结合行业发展趋势、产品竞争程度以及管理层对会计政策的选择,报表分析的结果才较为客观和准确。 我们将从决定企业竞争力和盈利性的经营策略着手阐述,并简单概述会计报告依赖的会计理论以及会计分析应关注的几点问题,以期提醒 :微观分析一定要综合考虑企业的宏观大背景和管理层对未来的预期与会计政策选择。 (一)行业分析先于报表分析 行业分析有助于了解公司所处的经济环境和发展前景。企业的经营与外部环境、投资环境、市场环境、政治环境、金融环境、经营环境等是密不可分的。这些环境因素与产业政策、信贷政策、税收政策、区域发展关系密切。如受美国9.11事件冲击,美国各大航空公司境况艰难,其中在9.11事件发生后不到一年时间里,美国第六大航空公司---美国航空公司,于2002年8月l1日向破产法院提交申请,要求享受破产保护,成为9.11事件后首家受连累而破产保护的大航空公司。 企业所处的环境对其经营状况有重要影响。一个企业是否有长期发展的前景,首先同它所处的行业本身的性质有关。身处高速发展的行业,对任何企业来说都是一个财富;当一个企业处于弱势发展行业中,即使财务数据优良,也因大环境的下行趋势而影响其未来的盈利能力。对一个企业的行业环境评价,也可以从证券分析、信用分析、公司并购、债务评估、红利政策评估等方面分析,这些分析有助于估计企业与行业间的经营差别和持续经营能力,有利于估算企业为保持竞争优势所需的投资。 (二)竞争策略与利润走势 经营策略分析的目的是确认利润动因和业务风险,对公司潜在利润和持续经营能力作进一步的了解,从而为会计和财务分析奠定基础。 公司的价值取决于能否获取超过资本成本的回报,而达到资本增值的能力又取决于企业的行业选择和竞争策略。在激烈的市场竞争中,企业会面临许多竞争与挑战,因而分析竞争来自何方,出于何种动机,哪个威胁更大,其随时间变化的趋势等等,对于帮助报表读者准确分析公司前景有莫大的帮助。 1、进入者威胁利润分配的格局 竞争首先来自于行业的潜在进入者。早期进入企业,其先行优势有助于阻止未来企业的进入而获取垄断利润,先入者容易取得成本或价格优势,制定有利的行业标准或取得资源许可。而某行业的高额利润必然招致新入企业分割,如存在规模经济,新入企业须准备大规模投资,以达到同现有企业相似的规模经济,否则投资就达不到最佳的规模效益。此外新入者还必须在产品开发、设备购置、广告宣传、营销渠道、树立品牌形象、更换供应商、员工培训等方面进行投人,因受现有企业长期经营能力的成本优势、技术优势、市场形象优势、与供应商长期合作而得到的优惠和便利等优势的影响,新入企业在进入初期遭受亏损十分正常。 从1995年起,国际乳业巨头纷纷进人中国市场,包括乳业营业额世界排名第一的雀巢,第二的卡夫,第四的达能,第六的帕玛拉特。然而由于在控制奶源方面国外企业处于劣势,加上这些公司将中国市场消费群体的定位过于集中在高档产品,忽视了中低档产品市场,脱离了中国的实际情况。因此,较早进入中国的几家乳品跨国公司纷纷碰壁,不得不重新调整经营策略,从商品输出转为资本输出。除达能将乳业的管理权与品牌的使用权交给上海的光明乳业外,卡夫将股权卖给了北京的三元。据称,帕玛拉特设在中国的黑龙江乳品厂已经以五年期约租给了新疆的伊利集团。 2.现有竞争对手间的竞争程度与利润摊薄 同行之间的竞争手段主要有价格竞争、新产品开发、服务质量以及促
文档评论(0)