HSE管理体系推进工作交流会汇报材料 .ppt

“十二五”规划 油田整体进入自主管理阶段，形成安全管理长效机制 油田公司60%的单位进入团队管理阶段 钻试修井、建筑类承包商的50% 和30%进入自主管理阶段 百万工时事件率下降25%，承包商百万工时事件率下降40% 目标：全面进入自主管理阶段，建立安全生产长效机制 到2015年 人员变更为最短板，仅为2.2分 承包商管理为次短板，为2.5分 2009年杜邦安全现状评估图 整体进入自主管理阶段，初步迈入团队管理 始终把安全作为天字号工程，坚持不懈地抓好文化建设 执行“末尾整改”制度和“安全预警”机制，补齐短板 结束语 四年来，集团公司始终关心、关注着塔里木油田安全文化建设，给予了大力支持和帮助，才使得油田HSE体系建设具备了加快发展的条件。在油田加快实施油气发展规划之际，持续深化HSE体系建设也迎来一个良好的发展机遇。我们也有信心，在集团公司的正确领导和指导下，在油田广大干部员工的共同努力下，将持续深化HSE体系建设这项事业继续进行下去，为集团公司建设综合性国际能源公司的宏伟目标做出更大的贡献。 不妥之处 ，请各位领导批评指正 谢 谢 ！ 汇报结束 汇报结束 谢谢！ * 月 * 覆盖甲方21个二级单位，共审核135个基层站队，机关部门240个 覆盖13个承包商单位，共审核118个基层站队，机关科室43个 访谈各级领导和员工3607人，组织座谈和培训34场次，累计1700人参加 组织有感领导问卷调查3861份，审核方式得到各方认同，审核质量明显提高 * * * * * * * * * * HSE管理体系推进工作交流会汇报材料 安全经验分享 传统方式：检修人员在行吊轨道检修时只能检查上部可挂安全带的部分，部分轨道无法做到及时检修 缺 点：部分轨道检修周期过长，设备可能带病工作 改进方法：轨道上方加装安全带悬挂装置 效 果：检修人员在全部轨道检修中均可确保安全带的正常使用，确保人的安全，同时轨道可按期及时检修 一、行吊轨道上方加装安全带悬挂装置 员工的安全智慧 传统方式：防喷器的开关手柄没有设置防误操作装置。 缺 点：易出现意外触动事件和紧急情况下的误操作。 改进方法：加装手柄防误操作装置，增加了一道操作前的确认步骤。 效 果：避免了由于意外触动或误操作手柄造成误关井，钻具被夹扁、剪断及井喷、井口失控等恶性事故。 二、远程台全封闸板控制手柄防误操作装置 员工的安全智慧 传统方式：“5级风即停止作业”仅靠操作者自己判断风力做出决定 缺 点：不易判断准确，易出现违章作业，存在风险 改进方法：安装了“大风报警器”。 效 果：通过风速仪测量实际的风速，风速超过5级时大风报警器自动切断电源，使行吊无法操作，从设备本质上确保了安全。 三、安装大风报警器 员工的安全智慧 传统方式：课堂方式培训安全标准 缺 点：员工不易理解，不容易记住 改进方法：以漫画形式解读 效 果：通俗易懂，使培训变得简单有效。 四、员工以漫画形式解读安全标准 员工的安全智慧 员工的安全智慧 全员参与是推进文化形成的重要手段，能极大的激发员工在生产实践中寻求更安全工作方法的热情，充分发挥员工的想象力和创造力，真正体现以“我的安全我负责”，形象的诠释了“自主管理”安全文化发展阶段的涵义。同时，推进全员参与，有助于在员工参与的过程中，解决观念转变的问题，解决对安全标准理解的问题，解决能力提高的问题。 汇报提纲 一、2010年HSE体系推进主要工作 二、存在的主要问题 三、下步工作思路 一、2010年HSE体系推进主要工作 针对2009年度油田安全管理现状审核结果，根据油田安全文化建设的总体部署，年初即确定了2010年HSE体系推进工作的总体思路： 攻克短板，扎实推进 巩固基础，提升质量 总结固化，探索创新 总体思路 制定了油田机关处室安全职责分工表 重新疏理了油田机关处室HSE管理职责 制定了油田机关处室安全管理现状审核清单 2010年10月由杜邦专家对油田16个机关处室安全文化推进情况进行审核（评估） 1、攻克短板，扎实推进 强化直线领导，落实直线责任 结合国企人力资源管理模式的特点，由人事处牵头修订了《生产安全关键岗位人员变更管理规定》 以关键岗位人员入职和交流前的安全能力评估为管理核心 质量安全环保处负责处级和安全系统科级岗位人员变更的安全能力评估；各二级单位负责其他关键岗位人员变更的安全能力评估 组织编制了安全能力评估测试题库，对变更人员进行能力评估 截至目前共评估处级关键岗位人员17人次，科级关键岗位人员19人次，其他