HSE体系推进工作总结.ppt

二是推行工作前安全分析 　　在进行非常规作业和高危作业前，开展工作前安全分析，有效辨识风险，并对风险进行控制，使风险降至实际可能并尽可能低的水平。 　　在基层确立工作前安全分析协调员，组成由员工参加的工作前安全分析小组，制定并实施全过程的工作前安全分析计划，并编制现场工作前安全分析手册，形成风险管理模板。 　　将工作前安全分析与班前班后会相结合，基层队负责人根据形成的控制措施，安排工作任务，向员工提示风险，提高了风险防控能力。根据工作前安全分析形成的预防控制措施，公司修改了作业程序，完善了标准化作业流程（SOP）。 　　公司采用大票套小票的作业许可来控制现场非常规作业和特殊作业风险。目前，公司在高处作业、吊装作业、有限空间作业、动火作业和临时用电作业实施作业许可管理。 作业许可 三是推行作业许可，确保风险受控 为了强化能量和物料隔离管理，防止危险能量和物料意外释放，避免事故的发生，公司从2009年开始推行上锁挂牌制度。各单位确立了现场上锁点清单，完善了锁具和警示牌，建立了上锁挂牌站。 上锁挂牌 四是实施上锁挂牌，强化能量和物料隔离管理 为了实现作业现场标识统一、规范，起到风险警示作用，公司以井筒技术服务为中心，基于现场风险点源，建立了一整套专业化、一体化、多语言对照的钻修井、测录试、能源开发以及二线生产车间等目视化模板，目前已发布了钻修井队的目视化形象手册。 2．推行目视化管理，规范作业现场 　　2010年，公司投入资金100多万元为9个试点井队统一订做、安装了目视化标识牌。通过目视化管理，规范了作业现场，有效地规避了风险。 各类作业许可、STOP卡 两盒 两本 HSE综合记录本、班前班后会议记录本 两表 岗位HSE检查表、HSE周检查表 岗位人员及设备证件 一证 　　为规范基层队HSE资料管理，切实减轻基层队负担，公司对HSE资料进行了认真梳理、调整、归并、修订，将现场HSE资料整合为“两盒、两本、两表、一证”。 3．建立现场HSE管理应用工具手册，减轻基层负担 三、认识及体会 　　（一）践行有感领导是关键、落实直线责任是重点、实施属地管理是根本、突出风险管理是核心，提高培训质量是源泉、加大隐患治理力度是保障，加强绩效考核和专业、专项评估审核是手段、建章立制是基础、推行HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、实现“三零”是目标。体系推进要向安全文化迈进，成为我们的核心价值。 　　（二）公司的HSE文化建设要纳入企业文化建设之中，要与国际先进的HSE管理相结合，以不断提升员工能力、满足岗位需求为基本出发点。公司处于并将长期处于严格监督阶段，HSE文化建设和核心价值理念的形成是一个渐近和长期的过程，既要谋划长远，又要有阶段性的可量化、可操作的目标，要一手抓严格监管的管理方式和方法，一手抓先进理念、方法和工具的引进、消化和应用，做到两者的统一和结合，不应急于求成。 　　（三）体系推进工作的基础在基层，要抓好结合，扎扎实实地在基层开展HSE培训，实现基层管理的创新。 　　（四）体系推进工作要与国情相结合，与企业实际相结合，将先进的管理理念和工具与传统的做法和思维相结合。要全面融入企业发展、文化建设的大思路，围绕业务发展和生产经营工作来开展。 　　（五）各项HSE规章制度及标准在生产现场得到执行和落实是关键，必须认真研究解决好现场执行力的问题。让员工理解和掌握相关标准是有效执行标准的前提；安全观察与沟通是促进安全标准在现场执行的有效方式；HSE评估审核是强化执行力的有效手段。 　　（六）全员参加是HSE管理工作的基础。发挥好有感领导的作用，才能促进全员参加。通过落实属地管理促进各级领导、机关部门、岗位员工积极参与到HSE管理工作之中。要善于运用正面激励的手段提高员工参与HSE工作的积极性。 　　（七）HSE管理人员在HSE文化建设过程中的作用非常重要，初期他们是策划和传播者，中期他们是培训和推动者之一，后期他们是安全技术咨询师和各级领导的安全顾问。要培养一批综合素质高、有强烈的事业心和责任心的HSE管理人员。 　　（八）新方法和新工具的使用，要由粗到精，由繁到简，由现象到本质，由形向神转变，和公司实际相结合，真正使其发挥作用。 　　（九）推进的成果要惠及企业、惠及员工，推进工作要讲政治、讲大局、讲稳定，不能讲空话、一阵风，搞运动。 四、下一步工作安排 　　下一步，公司将以风险管理为核心，持续改进，有效运行HSE管理体系，培育HSE文化。巩固体系推进成果，深化有感领导、直线责任、属地管理，提升HSE业绩，为公司建设国际化工程技术总承包商提供强有力保障。 　　重点做好以下几方面工作： 一是全面推进国际化HSE体系的有效运行 　　将内审、评估审核进行有效整合，加大HSE体系建设的监督和考核力度。 　　采用HSE体系