HR《绩效考核与薪酬设计全案》人力资源管理实用工具书.pdf

人力资源管理实用工具书 MBA 核心课程 企业各部门、各职位 《绩效考核与薪酬设计全案》 人力资源总监、HR、职业经理人 企业管理的实战宝典 企业生产人员量化考核与薪酬体系设计 企业销售人员量化考核与薪酬体系设计 企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计 企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 企业财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 企业行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 1 企业生产人员量化考核与薪酬体系设计 企业销售人员量化考核与薪酬体系设计 企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计 企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 企业财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 企业行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 2 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 3 ．1 企业战略目标量化考核 3 ．1．2 企业战略目标量化 一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方 面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的 基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。 表 3-1 是对图 3-2 中的十项目标进行的量化分解。 表 3-1 企业战略目标量化分解 战略目标 ____～____年 ____～____年 ____～____年 1．利润达到____万元 1．利润达到____万元 1．利润达到____万元 2 ．销售利润率达到____% 2 ．销售利润率达到____% 2 ．销售利润率达到____% 盈利能力 3 ．投资收益率达到____% 3 ．投资收益率达到____% 3 ．投资收益率达到____% …… …… …… 1．市场占有率达到____% 1．市场占有率达到____% 1．市场占有率达到____% 2 ．销售额达到____万元 2 ．销售额达到____万元 2 ．销售额达到____万元 市场 3 ．销售量达到____ 台 3 ．销售量达到____ 台 3 ．销售量达到____ 台 …… …… …… 1．投入产出比达到____% 1．投入产出比达到____% 1．投入产出比达到____% 2 ．年产量达到____ 台 2 ．年产量达到____ 台 2 ．年产量达到____ 台 3 ．产品质量达到____% 3 ．产品质量达到____% 3 ．产品质量达到____% 生产率 4 ．产品成本下降率达 4 ．产品成本下降率达 4 ．产品成本下降率达 ____%