IT项目评价实务.ppt

项目评价、管理、考核的关系 项目评价、项目管理、项目考核三者相辅相成 项目评价反映了项目管理的结果，项目管理的输出是项目评价的输入 项目评价的目的是为项目考核提供客观、准确的依据。项目考核更好地推动项目管理，通过项目考核指标的设定，反映项目管理的意图，并通过考核标准的不断提高，引导项目管理向更高方向发展 5.5.5 技术评价机制 包括: 评审组织的建立 评审专家的选择 评价指标的形成 评审制度的制订 评审结果的考核等 技术评价方式 领导、专家、公众3个层面 专家层面的评价应用日趋广泛 同行评审是专家评价中的一种方式 利用同行评审作为项目技术评价方法除了可以对项目的需求、设计、编码、测试等工作进行评审外，还可对项目的方案、架构、成本利用等做评审 指标体系 1 ）评价指标应简单、客观、准确，易于收集、解释，无歧义，能够准确反映项目管理的效果 2 ）IT项目评价指标体系要与项目的成熟度相适应 3 ）在制订评价指标时，对所有指标进行先后排序，明确权重大小 4 ）制订可量化的指标 5 ）使用辅助工具，应用相应的度量方法进行 不同阶段的技术评价关键点 需求提出 系统设计 编码 测试 试运行 验收 可用性分析 可用性从用户角度评价IT项目质量，具有效率、学习、记忆、错误、满意程度5大属性，强调效率高成本低、人性化设计、避免错误、用户满意 六、IT项目综合评价体系 执行/组合项目管理评价体系 项目管理评价体系 评价汇总 成功实施评价项目的注意事项与技巧 执行/组合项目管理评价体系 共同目标是： 提高对有助于实现组织长期和短期的战略性商业目标的项目的重视程度。 第二个目标就是通过确认不应该启动的项目来协助管理组合项目。 方法有： 降低内部成本、发展具有竞争力的科学技术、提高客户满意度、改善与供应商的关系等 项目评价体系 项目管理评价体系 在项目生命期过程中收集项目管理评价表。 计划阶段 建设阶段 测试阶段 项目开展期 计划阶段 建设阶段 测试阶段 项目开展期 评价汇总 不必对每个评价数据进行精心汇总。评价体系和评价报告越简洁，你所接收的数据质量就越好。收集评价数据应与项目工作同时进行。比如，同级审查报告应该包括对没有被发现的缺陷数量的严格的量化分析。该报告可以用于更新Excel电子数据表，该电子数据表用于跟踪缺陷。 成功实施评价项目的注意事项与技巧 要制定行之有效的评价项目，做到如下： 评价项目应该在着眼于全局，并由组织的高层来制定，然后贯彻执行。 在启动一个评价项目时，要积极地推动开放、诚恳的沟通精神。 简单的记录评价数据，管理时具体情况具体分析。 收集评价、管理和控制项目所需的所有数据常常要求使用自动化工具。 谢 谢！ * 计算方法 （1）盈亏平衡点计算：在图2中，总利润S = V ? C ，要求盈亏平衡，令S = 0，即V ? C = 0解上式，得平衡点x1，x2值。 （2）求利润最大时的产量xmax：图中，总利润成为一凸性曲线，求其极大值时，令上式一阶导数为零 （3）单位成本最小时产量值xmin的计算：图中，总成本函数C = f1 (x) ,平均单位成本为 求一阶导数，并令其为零。即 解上式，求得单位产品成本时最小的产量xmin 案例分析： 某通信公司生产电子元件产品，预测数据如下： 固定费用 F =150000 元 可变费用 Ca =60 元 其中：材料费 Ca1=40 元 人工费 Ca2 =20 元 每件产品售价 P ＝140 元 约束变量：①材料费因批量采购可降低（40－0.002 x ）; ②产品售价因批量销售可降低（140－0.008 x ）。 求：（1）非线性盈亏平衡点产量；（2）最佳规模经济效益时的产量。 解 总成本 C(x) = F + Ca (x) 总收入 V(x) = P ? x 总效益 E(x) = V(x) ? C(x) 将已知数据代入得：C(x) = F + Ca ( x）=150000+(20+40-0.002 x )? x=150000+60 x -0.002 x2 V (x) = P ? x=(140-0.008 x )? x=140 x - 0.008 x2 当C(x) = V (x)时：150000+60 x -0.002 x2 =140 x -0.008 x2 即0.006 x2 -80 x +150000=0,平衡点产量为： x1 =2257 件 x2 =11076 件 总效益E(x) = V(x) ? C(x)=140 x -0.008 x2 -150000-60 x +0.002 x2=-0.006 x2 +80 x