赢在执行（精品）.ppt

q2 聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是单认认真真做事来超越对手！ 执行的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二； 执行的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 执行人才的三个特点： 　　狼性原则之一：忍辱负重 　　　　领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 麦当劳的的企业文化： 狼性原则之三：自知之明 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一 　　领导者必须懂得所谓职业化就是　　利益背后的原则高于一切,法不容情。 　狼性原则之七：知己知彼 　　领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 案例：影响力的发展过程　　　奥克斯的发展过程 狼性原则之八：原则第一　　领导者绝不把精力放在落后的员工身上,　而是把精力放在表现不错的员工身上。 　　GE的“活力曲线” 第九，团队精神： 狼性原则之十：持续基因 猴子管理法: 例如：1、##总，我部门内员工之间老是有小绑小派，你看怎么办！2、##总，你上次交给我的项目基本完成，但还有一些小小的问题，你看怎么办！3、##总，这段时间销售工作展开的不大顺利，凭您的销售经验，您觉得应该怎么办！ 建立一个不依赖于能人的执行系统，需要做三个思维的假定 建立制度之后如何实施？ 公司的强大来自于一些原则、特别是对一些商业利益的追求，不懂得把公司利益放到最重要的地位，把公司利益放在个人利益之上，就不可能有真正的持续！ 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 八、原则第一： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 淘汰是残酷的，但从另一个角度来讲也是一件不错事！ 狼性原则之九：团队精神 　　 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 九、狼之“团队精神” 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。  领导者懂得通过尊重、 鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。 十、狼亦钟情 领导者必须懂得超越利益的 　文化才是一个团队凝聚的核心。 安利公司的案例 下 一 节 　高效执行经理的七大要点 为什么要进行猴子管理？ 猴子指的是责任！ 回避风险、逃避责任！ 我们通常的回答： 1、我想一想，一会儿再告诉你； 2、你先放我办公室，到时再告诉你； 3、直接帮他解决。 　 第一、始终让猴子在下属的肩上 营销部经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。“ 研发不经理说：“我们现在推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！” 财务不经理说：“是，我是削减了你 的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有钱。”　这时，采购部经理说：“我们的采购成本是上升了１０％，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不绣钢价格上升。” 　　“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 　　总经理：“这样说来，我只好去考核俄罗斯矿山了！” 　　结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。　 结论只有一句话：做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任。做得不好的员工公司，猴子上窜下跳——员工互相推卸责任。 　员工的常见工作方式： １、等着做 ２、问着做 ３、提出建议，等着回答再做 ４、主动做，边做边汇报 ５、主动做，然后按程序汇报　　 第二、 时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 不轻易接受问题，只问问题不给答案！ 做好时间管理，明白领导的职责是团队个不是个人！ 让员工学会主动做事的关键—— 流程 麦当劳洗手间的卫生；化工厂的生产流程 第三、沟通职责 —— 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 职责是有你的上级定的，目的是为了