项目公司年度绩效考核表.docVIP

项目公司年终绩效考核及奖惩办法 一、项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日） 考核项目 考核指标 指标等级 指标分值 项目经理自我评分 督察复核评分 总经理 核定评分 　一、 工 程 类 （30％） （一）工作数量 （20％） 1、目标期内完成开工面积（10％） A、超额完成预定目标，超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标，超出量在10%以内 101－110 C、按时完成预定目标 100 D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内 91-99 E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上 0 2、目标期内完成峻工面积（10％） A、超额完成预定目标，超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标，超出量在10%以内 101－110 C、按时完成预定目标 100 D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内 95-99 E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上 0 （二）工作质量 （10％） 3、单位工程峻工一次验收合格率（4％） A、达到100％ 100 B、未能达到100％，在95-99％之间 95 C、未能达到100％，在95以下 －100 4、工程优良率（3％） A、达到100％ 110 B、达到90％以上，在91－99%之间 101－109 C、达到90％ 100 D、在90％以下 0 5、合同履约率（3％） A、达到100％ 100 B、未能达到100％，在95-99％之间 95－99 C、未能达到100％，在95%以下 0 　二、 财 务 类 (60%) （三）销售收入 （15％） 6、销售收入（15％） A、超额完成预定目标，超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标，超出量在10%以内 101－110 C、按时完成预定目标 100 D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内 91－99 E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上 0 （四）工程成本 （15％） 8、工程综合成本（15％） A、未超过最低限 105 B、超过最低限，但未超过最高限 100 D、超过最高限 0 （五）管理费用 （5％） 9、管理费用（5％） A、未超过最低限 105 B、超过最低限，但未超过最高限 100 C、超过最高限 0 （六）营销费用 （5％） 10、营销费用（5％） A、未超过最低限 105 B、超过最低限，但未超过最高限 100 C、超过最高限 0 （七）利润 （20％） 11、税前利润（20％） A、超额完成预定目标，超出量在10%以上（如超出X%） 100+2x B、超额完成预定目标，超出量在10%以内 101－110 C、按时完成预定目标 100 　三、 服 务 类 (5%) （八）物业管理 （5％） 12、安全服务（1％） A、小区安全状况良好，车辆摆放有序，能及时排除安全隐患，未曾出现安全事故，90%以上的业主比较满意。 100 B、曾出现小的安全事故，但80%以上的业主比较满意。 90－99 C、出现较多或曾重大的安全事故，引起广大业主强烈不满或被媒体曝光，80%以下的业主感到比较满意。 -100 13、保洁与园林绿化（1％） A、小区清洁与园林绿化状况良好，90%以上的业主感到比较满意 100 B、小区清洁与园林绿化状况一般，曾引起个别业主投诉，但80%以上的业主感到比较满意。 80－89 C、小区清洁与园林绿化状况较差，引发广大业主投诉或被媒体曝光，80%以下的业主感到比较满意。 -100 14、维修服务（1％） A、维修一次合格率达98％以上 100 B、维修一次合格率达90-97％ 90 C、维修一次合格率在90％以下 -100 15、服务态度（1％） A、95%以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 100 B、90－94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 90－94 C、90％以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 -100 16、服务及时率（1％） A、98％以上