产品研发经理KPI考核实例.doc

产品研发经理KPI考核实例 产品研发经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 产品款式数量 半年 =140款 产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准 40% 指标达到140款，为100分 指标每减少1款，减少10分 产品目录 保证为经销商提供足够合乎要求的产品 开发模式规划报告 年度 100分 以总经理打分为准 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证开发过程采用科学合理先进的模式 预算完成率 半年 5% 开发中心期初费用预算以总经理确认为准 20% 实际发生费用/开发中心期初费用预算 指标值达到5%，100分 指标每增加1%，减少10分 指标达到10%，分数为0 指标每减少1%，增加10分 开发中心预算表、开发中心费用表 保证开发费用正常消耗 开发信息安全报告 半年 100分 以总经理打分为准 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证公司开发信息安全 产品研发经理软指标评分表 表一：开发模式规划报告评分表（总经理填写） 请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 开发模式分析及建议 40% 开发整体规划 50% 报告上交及时性 10% 总计 100% 表二：开发信息安全报告评分表（总经理填写） 请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 开发文件、图稿、样品保管存放 30% 必威体育官网网址教育与培训 30% 信息必威体育官网网址检查情况 30% 报告上交及时性 10% 总计 100% 《人事工具光盘》-绩效考核 　　 —　人事工具·第5期　—