喜之郎中基层管理者任职资格认证手册.doc

中层管理者任职资格 认证手册 申请人：________________ 部 门： 考评员：________________ 人力资源部制 填写说明 1、本手册用于记录申请人参加中层管理者任职资格的自评、面谈以及周边调查等认证过程； 2、封面“申请人部门”填写到申请人所在的一级机构； 3、“表一”为必填表格。申请人填写自评部分，考评员填写评价及改进建议部分。 4、“表二”为必填表格。由考评员对各单元关键行为标准、以及单元结果给出评价； 评价等级分A、B、C、D 四等，按行为的规范性、效果、一贯性三方面进行衡量， 判定标准如下： 认证输出项 评定标准 行为标准 认证结果 A：完全达标 B：达标 C：基本达标 D：不达标 一贯性、规范性、效果很好 一贯性（偶尔未做到）、规范性、效果良好 规范性、效果较好 规范性不足、效果一般 单元 认证结果 A：完全达标 B：达标 C：基本达标 D：不达标 达标率大于95% 达标率大于80% 达标率大于60% 达标率小于60% 达标率：认证结果为A和B的行为标准总数 / 标准总数 整体 认证结果 A：职业等 B：普通等 C：基础等 D：预备等 各单元结果均为完全达标，绩效考核在良好及以上 各单元结果均在达标及以上，绩效考核在正常以上 各单元结果均在基本达标及以上，绩效考核在正常及以上 各单元结果有少数达标。绩效考核在正常及以上 5、申请人、考评员在填写此表过程中，如有疑问，可向人力资源部及时咨询。 表一：个人自评表 第一单元：任务管理 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第二单元：团队建设 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第三单元：流程执行 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第四单元：资源有效利用 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第五单元：职业素养与工作态度 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 表二：认证评估表 第一单元 任务管理 行为标准序号 认证结果 行为标准序号 认证结果 A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ 单元认证结果 A□ B□ C□ D□ 改进意见（评估小组） 第二单元 团队建设 行为标准序号 认证结果 行为标准序号 认证结果 A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ 单元认证结果 A□ B□ C□ D□ 改进意见（评估小组） 第三单元 流程执行 行为标准序号 认证结果 行为标准序号 认证结果 A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ 单元认证结果 A□ B□ C□ D□ 改进意见（评估小组） 第四单元 资源有效利用 行为标准序号 认证结果 行为标准序号 认证结果 A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ 单元认证结果 A□ B□ C□ D□ 改进意见（评估小组） 第五单元 职业素养与工作态度 行为标准序号 认证结果 行为标准序号 认证结果 A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ 单元认证结果 A□ B□ C□ D□ 改进意见（评估小组）