职位说明书及关键业绩指标体系.ppt

考评KPI指标设定举例—财务部经理 岗位说明书(业务部经理) 岗位说明书(业务部经理) 考评KPI指标设定举例—业务部经理 岗位说明书(汽车部经理) 岗位说明书(汽车部经理) 考评KPI指标设定举例—汽车部经理 岗位说明书(咨询部经理) 岗位说明书(咨询部经理) 考评KPI指标设定举例—咨询部经理 岗位说明书(财务主管) 岗位说明书(财务主管) 岗位说明书(产品主管) 岗位说明书(产品主管) 考评KPI指标设定举例—财务总监 * 中洲对外经济贸易有限公司 职位说明书及 关键业绩指标体系 上海中洲对外经济贸易有限公司 2000年10月 机密 职务名称：财务部经理 设立日期： 单位： 部门：财务部 职务代码： 职责：参与公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、管理部门人员，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 公司战略 参与公司战略规划，并协助制订业务发展计划。 资金运作 审核业务部门资金计划和费用预算并与业务部门经理商讨，制定最终资金计划。 按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 财务制度 制定并完善财务制度并推行。 监督财务制度执行情况。 财务管理 负责公司合并报表的处理。 审核财务主管提交的财务分析报告并汇总提交公司总体财务分析报告。 确保履行公司各项外部申报和规定的义务。 确保公司现金与出纳管理的安全和效率。 岗位说明书(财务部经理） 管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担。 同相关银行保持密切的关系。 管理部门人员 对本部门员工的岗位配置提出建议。 管理部门人员，督促其遵守公司规章、履行工作职责。 对部门人员作考评，并提出奖惩建议，帮助下属设计个人发展计划。 其它 完成总经理委托与自行发展的其它工作。 组织关系： 向上：受总经理领导 向下：领导财务部人员 平行：其他部门经理 外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等 任职资格： 由总经理任命 教育背景：大专以上学历，财务相关专业 工作经验：五年以上企业高级财务主管工作经验 技能（语言、计算机等）：中英文读写听流利，熟练使用计算机 应熟悉： - 财务与管理会计 - 税务 岗位说明书(财务部经理) 10% 需求时间?5天以上 需求时间?4天 需求时间?3天 需求时间?2天 需求时间?1天 灵活性 准确性 相关部门 10% 低于40%准确 40-60%准确 60-80%准确 80-95%准确 95-100%准确 资金计划质量 财务部 15% 低于目标10%以上 低于目标5-10% 目标?5% 高于目标5-10% 高于目标10%以上 利润 总经理、部门人员 15% 工作安排无序，积极性低，不能配合业务工作 工作安排存在问题，积极性不高，尚能配合业务工作 工作安排尚合理，有积极性，能配合业务工作 工作安排较合理，有积极性，对业务有一定支持 工作安排合理，积极性高，对业务支持力度大 部门人员管理 财务部 15% 低于目标10%以上 低于目标5-10% 目标?5% 高于目标5-10% 高于目标10%以上 综合税率、资金成本 相关部门、审计所 20% 制度有缺陷,执行不力 制度略有缺陷,基本执行 制度完备,推行有序,基本执行 制度完备,推行有序,执行全面有效 制度完善,推行有序,执行全面.高效 完善财务制度，推行并监督执行 资料来源 权重 1 2 3 4 5 指标 职务名称：业务部经理 设立日期： 单位： 部门：业务部 职务代码： 职责：参与公司战略规划，主持制定部门业务计划，提交部门业务用资计划，负责部门客户管理，管理部门人员。 公司战略： 参与公司战略规划，并制订部门业务发展计划。 业务计划和业务发展： 根据业务发展计划制定并提交部门年度业务计划和费用预算。 督促部门人员根据业务计划制定个人年度工作计划和费用预算并执行。 根据发展计划负责拓展行业领域、帮助产品主管拓展产品线和业务量。 资金计划： 根据业务计划向相关财务主管提交业务资金计划和费用预算。 与财务部门协商业务范围内的资金使用安排计划。 按计划负责回收或督促业务员回收资金。 客户管理： 负责安排部门业务客户信息的收集和存档。 督导本部门员工对客户信息的分析并制定重点客户的培养计划，负责重要客户的建立和维护。 管理部门人员： 对本部门员工的岗位配置提出建议 管理部门人员，督促其遵守公司规章、完成业务计划、履行工作职责。 对部门人员考评，并提出奖惩建议，帮助下属设计个人发展计划。 其它： 完成总经理委托与自行发展的其它工作。 组