共享职业化员工计划工作能力养成.pdf

员工职业化提高培训教程Ⅱ 主讲：吴奇君 时间：2004年4月**日 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 1 大纲目录 前言 计划工作意义 如何制定计划 如何执行计划 如何检查计划 预算制定依据 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 2 职业化员工的基本业务素质 • 目标制定能力 • 工作计划能力 • 行动执行能力 • 合作沟通能力 • 工作控制能力 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 3 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 4 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 5 什么是计划 计划是为完成一定的目标而事前对措施 和步骤作出的部署，让工作变得更为有序。 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 6 计划的类别 • 从性质上分 • 从范围上说 • 从内容上说 • 从时间上说 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 7 计划的误区 • 计划赶不上变化 • 做了再说，先斩后奏 • 质＞量，工作应尽善尽美，计划时间超过了应该 没关系吧 • 充分授权＝放手；工作追踪＝干涉,做好计划就可 以了，等待最终结果吧 LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管：吴奇君 8 计划的目的 解决问题 工 计划工作 流程化 好习惯 有序化 作 高