联想执委会交流会.ppt

会 议 目 的 :Meeting Goal我们期望通过这次讨论式的会议来分享我们的经验和增进了解。我们相信不少问题的答案将能从我们的讨论中找到，或有 助于讨论其余下的问题 。 We would like to use this meeting as a forum to share our experiences, increase mutual understanding, and help address remaining concerns. 我们以这个目标为主导设计了以下的议题: 1. 联想SAP实施战略与方法 湛立泉 Legend SAP Implementation Approach and Methodology 1.1 实施战略 1.2 实施工作方法 1.3 SAP Enabled BPR 概念与工作过程 2. 保持项目与企业目标的一致 湛立泉/刘建 Change Imperative and Business Case 2.1 保持目标的一致 2.2 效益量化 2.3 效益量化的工具：ValuePrint 2.4 我们的推荐 Cont. 3. 在全球市场中计算机企业面对的挑战和机会 Steve Allen/Ron Chapman Challenges and Opportunities Facing Computer Manufactures in the Global Marketplace 4. 实施队伍背景 湛立泉/刘建 Deloitte/SAP Implementation Team Qualifications and Profile 5. 其他议题/QA 湛立泉/刘建 Selective Issues and Topics 我 们 所 推 荐 联 想 采 用 流 程 循 序 改 进 的 实 施 方 式 ： 方 案 一 - 主 要 业 务 转 变 方 案 二 - 流 程 循 序 改 进 方 案 三 - 系 统 更 换 ERP实施的现实模型： ERP 带动的转变 : 我 们 相 信 “ 小 r ”方 式 是 联 想 的 最 佳 选 择 “流程改进”的循序渐进的SAP Enabled BPR 方式在综合流程的稳固基础上建立更新的效能 : 揜允许一步一步地消化改变 风 险 控 制 缺少集成数据MIS系统的基础 与国际大高科技企业管理有一定的差距 Change Readiness 较低： 缺少使用大规模的系统经验 流程方面的观念较薄弱 基层领导需要相当的认识统一和教育 策 略 和 组 织 灵 活 多 变 这 是 一 个 得 到 验 证 的 有 效 途 径 效 果 比 较 快 出 现 : 提 高 信 心 核 心 系 统 / 推 广 是 一 个 广泛应用的有效方法 同 联 想 的 路 线 相 一 致 北 京 是 显 而 易 见 的 项 目 选 择 地 及 最 初 推 广 平 台 LCS PP 的 复 杂 性 要 求 额 外 的 时 间 (LCS 具有Planning Without Final Assembly MRP 模式， 同 时 需与 SD Assembly Processing 集成) 第 二 阶 段 推 广 到 香 港 和 深 圳 ， 因 为 香 港 是 作 为 一 个 供 应 和 管 理 的 中 心 。 深 圳 的 地 理 位 置 邻 近 香 港，业务上相关联，并便于善用项目资源。 评 估 范 围 和 计 划 的 报 告 细 化 项 目 范 围 项 目 的 组 织 结 构 细 化 项 目 计 划 改 变 管 理 评 估 培 训 策 略 及 计 划 宣 传 沟 通 策 略 及 计划 项 目 小 组 培 训 内 部 评 估 集 成 管 理 和 QA 流 程 评 估 范 围 和 计 划 阶 段 的 核 准 与 批 准 继 续 下 一 阶 段 内 部 分 析 及 As-Is Model 外 部 评 估 流 程 期 望 流 程 指 标 高 层 次 的 SAP Gap 解 决 评 估 培 训 和 教 育 分 析 与 计 划 SAP 组 织 结 构 设 计 期 望 及 目 标 阶 段 的 核 准 To-Be Model 组 织 结 构 的 调 整 的 分 析 SAP Fit/Gap 分 析 和 解 决 方 案 数 据 转 换 策 略 基 层 管 理 教 育 准 备 新 流 程 过 渡 计 划 软 件 开 发 计 划 与 设 计 SAP 安 全 性 和 授 权 方 案 最 终 用 户 培 训 To-Be 工 作/职 责 分 析 流 程 再 设 计 阶