物流中心设计与规划-方案评估与选择.pdf

肆、方案评估与选择 页码，1/23 肆、方案评估与选择 1. 方案评估 种设施规划案经过周详的系统规划程序后，会产生几个可行的布置方案，规划设计者应本着对 方案特性的 了解，提供完整客观的方案评估报告，用以辅助决策者进行方案的选择。因此，方案评估方法的客观性对规划结果 影响极为深远。以下就一般常见的方案评估方法进行探讨，说明系统方案评估参考模式，以有效提升方案评估品 质。 (1)优缺点列举法 优缺点列举法只是将 个方案的配置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。这 种方法简单且不太费时，但较不具说服力，常用于概略方案初步选择阶段。有时为了使本方法更趋准确，可对优点 的重要性及缺点的严重性进一步讨论甚至以数值表示，如表4-1所示。 (2)因素分析法 因素分析法是将规划案所欲完成的重要事项－目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素重要 程度，权数比重可采百分比值或分数数值(如1～10)，其它 个因素再与这个因素作比较，而分别决定其权数值。 接着，再逐一用 一个因素来评估比较 个方案，并决定 一方案各因素的评分数值(如4、3、2、1、0等)，当其 它 评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案，如表4-2所示。 表4-1 物流中心布置方案优缺点评估表例 [21] 方 案 Ａ 案 Ｂ 案 Ｃ 案 配 置 图 空间使用效率 评 物流动线顺畅 file://D:\物流规划\肆、方案评估与选择.htm 2005/09/13 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 肆、方案评估与选择 页码，2/23 估 搬运距离 扩充弹性 项 建置成本 营运成本 作业安全性 目 管制程序需求 表4-2 方案评估表例(因素分析法) [18] (3)点评估法(Point Evaluation Method) 点评估法与因素分析法类似，都有考虑主客观因素并计算方案的得分高低，作为方案取舍的依据。本方法主要 分成两大步骤实施： a.步骤一：评估因素权重的分析，其程序如表4-3所示。 经由小组讨论，决定 项评估因素。 项评估因素两两比较，若AB，权重值=1；A=B，权重值=0.5；AB，权重值=0为原则，建立评估 矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序。 b.步骤二：进行方案选择步骤，其程序如表4-4所示。 ? 订定评估给分标准：如非常满意-5分、佳-4分、满意-3分、可-2分、尚可-1分、差-0分。 ? 以规划评估小组表决的方式，就 项评估因素，依据方案评估资料给予适当之点数。 ? 点数×权重=乘积数。