龙湖集团总结与未来规划(董事长吴亚军).ppt

内容 龙湖为何快速成长 龙湖如何快速成长 龙湖如何变革适应成长 龙湖为何快速增长 市场在快速增长 竞争对手在快速扩张 龙湖具备明显的相对竞争优势 国民经济持续快速增长 尽管行业增速放缓，但仍有巨大的增长空间 城镇居民购买能力持续快速增长，住宅消费能力提升 中产、富裕及富豪阶层的规模扩大并产生持续不断的购房需求 竞争对手正快速扩张 一线城市开发商凭借区位优势实现的规模急速增长向二线城市大举扩张 二线城市优势开发商积极参与到扩张的行列中 部分开发商在一个城市迅速多项目扩张 行业内开发商之间的整合正在兴起 资本正逐渐取代关系成为行业发展的战略资源 一线城市开发商通过上市募集的资金正大规模抢占土地资源 外资企业尤其是港资企业不仅拥有充足的资金，而且有非常低廉的债务渠道，正利用行业的平台整理阶段大举进入内地市场 中资大型国企正通过业务聚焦与整合提升资金实力和土地储备 市场的机会 二线城市本地开发商规模小，外来开发商立足未稳 一线城市开发商产品能力、成本能力偏弱，在利润趋薄的环境下竞争优势有限 我们的优势 产品规划能力：对多业态、多产品习性的理解与综合规划能力 成本系统能力：对项目成本精细核算与归集运用能力 企业文化优势：专业专精、追求卓越 绝大多数行业的发展都会经历一个行业集中度不断提高的过程 企业成长的三种路径 万科成长之路 龙湖成长之道 龙湖总体竞争战略 提升销售收入 提升客户满意度 为客户提供周到、高品位与冲和的购房与居住体验 提高客户的重复和推荐购买率 建立完备的客户管理系统，不断激发新的购买行动 提高区域市场占有率 在现有产品和服务系列的基础上，围绕土地价值的挖掘和产品的溢价能力进行研发，以覆盖更多区域，实现销售收入快速增长 强化品牌影响力 通过品牌营销来不断强化龙湖差异化的品牌内涵 提升销售收入 提升项目土地组合能力 提高对城市发展方向的理解和认识，进行战略性土地储备布局，二级开发为主，兼顾一级开发 提升产品规划组合能力 提高项目亮点识别能力，运用恰当的产品规划组合提升项目吸引力，在热点地区做有影响力的项目 强化对客户敏感点的持续挖掘和改进 建立系统的机制持续从居住空间、生活环境、工程质量、购房体验与居住体验方面挖掘客户敏感点并进行持续改进 控制成本 提升围绕成本敏感点设计能力 深入研究建筑规划与成本特征的相关关系，以更低的成本提供更优质的产品 提高采购议价能力 不断回顾项目建材及部品部件成本，了解和分析市场价格趋势，提高采购议价能力，降低产品成本 提高资金周转率 提升项目进度计划达成率 围绕影响项目进度的敏感点进行项目管理设计和工程设计 提升项目资金计划达成率 建立完善的资金流量管控和调节机制 企业成长的阵痛 龙湖成长之痛 — 组织发展成为最大障碍 龙湖变革之道 龙湖变革之道 优化组织架构和管理流程 完善组织架构并写出互斥的职务说明书，实现工作的简化和目标的精准 提升员工的核心能力和技能 建立系统的管理培训体系提高管理层的领导能力和管理能力 建立系统的管理培训体系提升员工的工作技能和目的性 建立适应变革的企业文化 建立将变化作为常态的企业变革文化并加以传播，使员工适应在变化与调整中不断成长 建立制度化的沟通体系 提高部门经理和主管的计划制定能力，并在计划过程中让相关员工充分参与讨论，以建立充分的共识和相互的承诺 增加公司内部的务虚会议或非正式沟通的机会，内容可涉及方向、未来、对手、市场、趋势等，增进彼此的理解和认同 战略地图 龙湖之道 龙湖集团 成长之道 ? 变革之道 董事长 吴亚军 内容 龙湖为何快速成长 龙湖如何快速成长 龙湖如何变革适应成长 单位：万亿元 预计未来10年，中国GDP复合增长不低于7% 最近7年，复合增长率为9.4% 单位：亿元 保守估计年复合增长12.1% 根据建设部科技信息研究所所作的初步研究，到2015年，行业销售规模保守预计达到3万亿 从1998-2004，全国商品住宅均价复合增长5.5% 同期—— 人均GDP复合增长8.7% 城镇居民人均可支配收入复合增长9.6% 城乡居民储蓄存款余额复合增长15.4% 富豪 富裕 中高 中中 中低 中产 低层 家庭人均月收入3000-4000元 目标客户群 第一阶段 开创 第二阶段 规模 第三阶段 专营 第四阶段 平衡与联盟 时 间 AT科尔尼：行业整合生命周期研究报告 行业集中度：行业中三家最大公司的市场分额 目前的中国房地产业 中国房地产行业进入规模竞争时代 龙湖必须积极应对竞争， 沿着行业整合曲线， 快速成长 目录 龙湖为何快速成长 龙湖如何快速成长 龙湖如何变革适应成长 单一 多元 本地 异地 区域扩张战略 产品扩张战略 综合扩张战略 单一 多元 本地 异地 区域扩张战略 产品扩张战略 运用有限的产品覆盖更多的区域 在更多