人力资源战略规划与胜任力模型的建立(梁雅杰、刘向明).docVIP

人力资源战略规划与胜任力模型的建立(梁雅杰、刘向明).doc

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人力资源战略规划与胜任力模型的建立 【时间地点】 2011年4月22-23日 北京交通大学红果园三层多功能厅 【参加对象】 企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等 【费 用】 ¥2680元/人 (培训费、资料费、茶点费) 【会务组织】 森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《人力资源战略规划与胜任力模型的建立》(梁雅杰、刘向明) ● 师资介绍 梁雅杰--美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位; 工作履历:美国巴顿副首席代表,负责销售管理;DHL中国区人力资源经理;历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验;现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩:成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。 刘向明--著名人事心理学专家、管理专家、企业培训讲师,加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology),荷兰CBI管理学院工商管理学士。世界大学生组织职前培训顾问、SIFE(赛福)国际公益社区心理顾问、加拿大国际心理协会个人会员、清华大学继教院MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部,担任华能项目管理部行政经理;沃尔玛(中国)商业咨询公司,担任特别项目经理;德国梅塞尔集团大中华区,担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理。 ● 课程设置 4月22日 人力资源战略规划 主讲:梁雅杰 4.1人力资源战略的作用和意义 ◇ 人力资源战略的主要内容与意义 ◇ 人力资源战略管理的常见问题 4.2人力资源战略管理的主要内容 ◇ 人力资源战略环境分析 ◇ 人力资源管理的目标和核心价值观 ◇ 人力资源细分职能战略的设计 4.3如何选择适合企业的人力资源战略 ◇ 人力资源战略的主要类型 ◇ 人力资源管理的方向和基本原则 ◇ 如何根据企业特点选择人力资源战略 4.4人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义 ◇ 人力资源战略与招聘 ◇ 人力资源战略与绩效管理 ◇ 人力资源战略与薪酬管理 ◇ 人力资源战略与培训发展 4.5如何有效实施人力资源战略规划 --------------------------------------------- 4月23日 胜任力模型在人才发展中的应用与实践 主讲:刘向明 一、关于胜任力模型 1) 深层特征与高绩效特征 2) 胜任力模型的构成:集成检索系统 二、关于能力:能力是如何形成的 1) 能力的层次:冰山模型 2) 能力的发展 三、能力词典:如何定义和描述能力 1) 心理素质:情绪智力、自我效能、自我管理、资源管理、压力调节、问题处理 2) 工作能力:职业意识、独立工作能力、人际工作能力、专业知识、行业知识 3) 管理能力:目标管理与决策、过程控制与执行、资源管理与效率 4)领导能力:授权能力、下属激励、培养他人、团队管理 四、模型开发与HR战略:基于胜任力模型的人才发展战略 1) 建模方法与建模过程 2) 能力检索体系建立 3) 模型更新与数据库维护 4) 胜任力层次与人才发展 五、模型应用与HR实务:基于胜任力模型的人力资源管理实务 1) 招聘甄选 2) 绩效管理 3) 生涯管理 4) 技能培训 5) 管理开发方案 ----------------------------------- 课程网址:森涛培训网. /Article/6320.html 《报名回执表》如下: 报名回执表 回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《人力资源战略规划与胜任力模型的建立》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至

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