厂长经理负责制.pptVIP

* 一、厂长经理负责制 指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首 的生产经营管理系统。 1、含义： 厂长（经理）是企业的法定的代表人 在企业中处于中心地位 A.责任：生产、经营、管理工 作，两个文明建设 B.权力:决策权与生产指挥权 C.关系:其他负责人对厂长(经理)负责 行政指挥作用 2 特征 提高企业效率.适应市场行情变化 材料1:某市有一家国有企业,连续8年亏损,濒临倒闭,全体职工焦虑万分.在上级领导的支持下,该厂召开大会,自已选厂长进行生自救.94名代表,有87票推选原布机厂车间主任为厂长.民主选举,把全厂职工的心凝聚在一起.,调动了企业经营者和群众的积极性.扭亏为盈.显示了生机与活力.上述材料说明: A.厂长(经理)在企业中具有举足轻重作用. B.厂长在企业中地位和作用,必需建立在民主管理的基 基础上. C.企业职工大会是职工以主人翁 的身份参与民主管理机构. D.企业建立厂长(经理)负责制同时,必需建立和建全职代表大会. 讨论:通过材料你受到什么启发?作为厂长(经理)在企业中的中心地位和作用,应该怎么做? (2分钟) 厂长经理负责制要建立在企业民主管理的基础上。 二、企业职工代表大会是企业实行民主管理的 基本形式，是职工以主人翁的身分参与企业民主管理 的机构。 保障与发挥 工会组织 和职工代表 在 审议企业重大决策、 监督行政领导、 维护职工合法权益 全心全意依靠工人阶级， 切实保障工人阶级的主人翁地位 权力和作用， 目标 基本形式 发挥职工积极性,有利企业发展 厂长经理负责制与企业职工代表大会 的关系： 厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务， 支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作， 执行职工代表大会依法做出的决定。 材料2:金芒果集团公司坚持党政“体制上分,目标上合, 职责上分,行动上合”的原则,在确保经理依法行使职权 前提下,充分发挥党委在政治思想上的领导作用,决策上 参谋作用,生产经营中保证作用,方针上的把关作用,使公 司党委参与企业重大问题的决策落到实处. 讨论: 1.这则材料说明了什么? 2.公司党委在公司中的地位和作用是什么? 具体表在哪些方面? 3.企业党组织在企业中地位是由什么决定的? (3分钟) 三、企业党组织 1、地位： ------在企业中处于政治核心地位 2、企业党组织的政治核心地位和保证监督作用 主要体现在： ①、在政治上保证党对企业的领导，使企业沿着社会主义方向发展。 ②、积极支持厂长（经理）依法充分行使职权， 权责统一，有效指挥生产和经营活动，完成任期责任目标。 ③、保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实现。 ④、领导企业的思想政治工作和群众工作，推动企业两个文明建设健康协调发展。 我国国有企业的领导体制是： 充分发挥党组织的政治核心作用 坚持和完善厂长（经理）负责制 全心全意依靠工人阶级 影响国企经营机制转变,经济效益提高 材料3:《人民日报》报道:格力电器股份有限公司总经理朱江洪说:作为一名国企的负责人,时刻都应该想到国家把巨额资产交给你经营,职工把一辈子的希望托付给你,必须全身心地融入企业,把国家.企业.职工的利益放在心窝里. 这段话说明了什么道理? 作为企业经营者应正确处理企业与国家、企业与职工的关系。 材料4、我省某大型调味品企业，在国家下令排污治理规定后，该企业厂长为本部门利益，仍然偷偷排放工业污水，严重影响了周边人民群众的生活和生产，给下游地区造成环境污染。 材料5、某企业几年前产品销路好，经济效益不错，但 企业厂长变着法发奖金，提高职工的福利，结果职工 的眼前收入提高了，而企业忽视技术改造，缺乏储备资 金，时间一长，市场饱和，企业仍生产老一代产品，无 法适应市场需要，最后被别的企业兼并。 讨论：这两家企业经营者在处理国家、企业、职工的关系做的对吗你认为三者关系的实质是什么？为什么这样处理？怎样处理三者的关系？（5分钟） 四、企业经营者应正确处理企业与国家、企业与职工 的关系： 1、实质 企业与国家 局部利益与整体利益 企业与职工 长远利益与眼前利益 国家 集体 个人的利益关系 2、正确处理三者关系的必要性： （1）、三者存在一致性、同时存在矛盾。 （2）、从国企改革全局看，不仅是经济发展问题， 而且是政治稳定问题。 3、怎样正确处理三者关系： （1）、处理企业与国家的关系，处理好局部利益和整体利益的关系。 局部利益： 增强企业自身活力， 促进国有经济发展 整体利益： 国家利益放在第一位， 维护公有制主体地位， 发挥社会主义制度的优越性。 关系：整体利益由局部利益组成