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建立工作激励机制推行稽查能级管理 建立工作激励机制 推行稽查能级管理 ****地方税务局稽查局 （2006年12月27日） 2006年7月份召开的全省地税稽查工作会议上，省局提出要 “建立和落实稽查人 员激励机制，试行稽查能级管理”的工作要求。根据这一要求，结合我局工作实 际，***地税局党组决定，率先在我局推行稽查能级管理试点工作，把稽查干部 的工作能力和岗位实绩与报酬分配对应挂钩，形成 “以能定级、以绩定酬”的工 作激励机制和能级考评体系，最大化地调动稽查干部的工作积极性、主动性和创 造性，激发稽查干部队伍的工作活力，有力地推进稽查工作的开展。 一、推行稽查能级管理的做法     推行稽查能级管理，就是以人的能力为核心，通过一定的考评体系进行综合 评价，以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理，建立一套富有活 力的新型稽查队伍管理制度。实施稽查人员能级管理是建立稽查工作激励机制的 需要，涉及到每个人的切身利益，为此，我局在实施稽查能级管理工作中遵循积 极稳妥、切合实际，公正公开、民主监督的方针，大胆尝试，勇于创新，通过采 取以下步骤，确保能级管理在我局试点的成功。 1．广泛征询意见 为深入贯彻执行全省地税稽查工作会议精神，走出一条科学化、精细化管理的路 子，我局根据市局党组的安排，在充分借鉴相关部门推行能级管理的基础上，结 合我局实际，起草拟定了《*****地方税务局稽查局稽查人员能级管理暂行办 法》和《****地方税务局稽查局稽查人员能级管理实施方案》初稿。细化、量化 每一个人的岗位职责，充分体现每一个人的责、权、利的结合，统一了人员和岗 位结合的考核标准。并将 《方案》与 《办法》印发稽查局各科及市局机关各科室 进行讨论，广泛征询意见，针对反馈意见进行了补充完善。在广泛征求意见的基 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共6页 第1页 础上，最终市局党组决定：由市局制定并印发了《****地方税务局稽查人员能级 管理暂行办法》与 《****地方税务局稽查人员能级管理实施方案》，率先在市局 稽查局进行能级管理试点工作。 2．整合岗位设置，明确岗位职责 为推行稽查人员能级管理，我局首先依据现有人员、岗位，结合工作实际对稽查 局的岗位目标考核办法进行了重新修改，将岗位目标考核到每一个岗、每一个 人。并细化了稽查工作岗位，明确了岗位职责。将每一项工作内容细化、量化到 相应岗位上，明确职责 目标、考核依据和扣分标准。根据各岗位工作难度的大 小、工作量的多少、责任的轻重以及岗位所需技术指数等，共设置了11个稽查岗 位。 3．坚持公开透明，规范能级认证 为规范稽查能级认证工作，我局在进行稽查能级的考试、考核和认证工作中，始 终坚持以下几项基本原则： (一)坚持公开、公平、公正的原则。根据《***地方税务局稽查人员能级管理暂 行办法》的总体要求，对能级的评定做到实施方案公开，运作程序公开，免试人 员公开，考试和业绩考核成绩公开，加减分计算公开和评定结果公开。 (二)坚持考试和考核相结合的原则。个人的综合成绩采取业务知识考试和业绩考 核相结合，同时考虑个人的加减分因素，即按照 “业务知识考试成绩×30％+稽 查技能考试成绩×20％+岗位职责考核成绩×20％ +领导测评成绩×15％+群众测 评成绩×15％+加减分净值”来计算个人的综合成绩。 (三)坚持群众公认，注重实绩，动态管理的原则。个人的业绩考核以工作业绩为 主，由岗位责任制考核、群众测评和领导测评三部分组成，岗位责任制考核结果 作为下一能级评定的重要依据。 (四)坚持按能定级、按级定酬的原则。按照个人的综合成绩及有关规定确定相应 的稽查能级，并在不同稽查能级之间实行稽查能级津贴差别待遇。 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共6页 第2页