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人力资源新年报告会 薪酬问题新认识：一个案例 文跃然 北京，人民大学和中人网 2006年1月14日 目录 薪酬变革的特征 薪酬变革的目的 如何理解薪酬满意度？ 如何认识基本薪酬的作用？ 考核有多重要？ 沟通的重要性和益处 薪酬制度其实是一种交易制度安排 薪酬变革的特征 薪酬变革是公司最大的政治 负面影响立竿见影，但是收益却不是很确定 一个企业领导人的心声： 我尝试变革我公司的薪酬体系，但是到头来我是费力不讨好！利益受损的人骂我，增加工资的人也骂我。我以后再也不变革这个薪酬体系了，让他死去吧！ 薪酬体系变革的目的 面对有问题的薪酬体系，我们不变革行不行？ 不行。 变革必须达成目的。 薪酬体系变革的目的是什么？ 答案： （1）员工满意 （2）核心员工的吸纳、留住和激励 （3）目标达成 双赢的考虑 精确的目标导向 如何理解薪酬满意度？ 一个调查数据引起的困惑： 您对企业支付的薪酬和薪酬体系满意吗？ 90%的人说不满意。 您会离开这个公司吗？ 80%的人说我们不离开这个公司。 满意度可以分为理想满意度和现实满意度。 理想满意度：员工的绝对满意度。 现实满意度：不离开公司时所具有的满意度。 企业该追求那一个满意度？ 如何理解基本薪酬的作用？ 一种特殊情况下引起的思考 基本薪酬（固定薪酬）是最重要的激励手段？ 是的。 一位女行长对销售人员流动率的困惑。 报社编辑因该如何支付费用？ 选择：15000元的薪酬，两种支付比例：80：20和20：80，你选择哪种？ 基本薪酬的两种作用：员工满意度和核心员工的吸纳与留住。 两个问题及其解决方法 绩效加薪 增量奖励 考核 考核有多重要？ 我们其实高估了考核的作用：考核导致对策：压货现象 考核导致看菜吃饭 考核导致忠诚感下降 但是不能取消考核 戴尔人力资源总监的看法：绩效好不好，关键在领导 平衡记分卡的问题以及解决途径 沟通的重要性与益处 一个投票的例子：59票同意，一票弃权，同意！ 为什么？ 三个重要的沟通： （1）要不要降低基本工资？ （2）职位评价的分数如何给出？ （3）制度精髓 工资秘密还是公开？！ 薪酬制度其实是一种制度安排 不要小看薪酬制度条款，他们其实是一种企业与个人之间进行交易的条款 制度安排的合理性基本上决定了一个企业的竞争力 不合理现象例举： 工资条 该多的不多，该少的不少。 2006年：在薪酬制度上我们做什么？合理化我们的薪酬制度！ * 2006年中国人力资源管理新年报告会 * 2006年中国人力资源管理新年报告会 * * * 2006年中国人力资源管理新年报告会 * 2006年中国人力资源管理新年报告会