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创造和谐环境 培育创新思维 实现持续发展 ——研究生院 2010 年工作总结 2010 年，研究生院围绕着学校 “十一五”发展规划，以实现学校 三步走发展战略为长远目标，针对年初制定的本年度工作重点，以 “提 高研究生培养高质量”为工作主线，以 “加强学科建设”为工作重点， 圆满完成了研究生教育各项工作。 一、2010 年工作回顾 1 研究生招生和院务管理 工作思路:进一步加大推荐免试研究生招生力度，优化生源结构， 提高生源质量，积极推进硕博连读生招生制度改革。 1.1 提高生源质量，圆满完成 2010 年研究生招生工作 2010 年报考我校硕士研究生的考生总数为 13213 人，较 2009 年增 长 27％；经全国统考，共录取硕士研究生 3338名，其中来自 “211”、 “985”、研究生院院校的考生为 1921 名，占58％；接收推荐免试硕士 生 855 名，较 2009 年增长 36%；录取全日制专业学位研究生 803 名， 较 2009 年增长 63%。 2010 年报考我校博士研究生的考生总数为 1459 名，共录取博士研 究生 776 人，其中直接攻博生 70 人，硕博连读生 151 人，提前攻博生 141 人，共占 47％。来自 211、985、研究生院院校的 540 人，占70％。 1.1.1 推进招生制度改革，扩大学院和导师招生自主权 硕士研究生复试成绩权重从 30％提高到 40％。规范了全日制专业 学位硕士研究生的复试和录取工作。首次实施 “总额控制，名额下放， 适度调整”的博士研究生招生计划分配机制，并由各学院自行设置复 试分数线，显著提高了学院在博士研究生招生工作中的主动性和积极 性。在博士生录取过程中，复试权重也进一步增大为 60%，充分发挥了  1  博士生导师在招生过程中的主导作用和选择自主权。 2010 年研究生院积极探索、推进硕博连读生选拔机制改革。在选 拔程序和内容上均进行了大幅度调整，从价值观、学术能力、实践能 力和个人综合素质与修养、综合能力等 5 个方面进行考察；同时，打 破了跨学院、跨学科的申请限制，成立了面试专家组，并特别设计 了 申诉环节。该项改革措施对推进博士招生选拔机制的全面深入改革奠 定了良好基础。 1.1.2 提升研究生招生信息化水平，推进研招专业化建设 2010 年首次试用 了硕士研究生招生复试录取系统，实现了复试、 录取工作信息化。系统可对各学院复试和录取工作的有关信息进行处 理，完成综合成绩自动计算、排序，生成复试、录取基本名单，进一 步提升了数据信息的传递速度和准确性，减轻了各学院教务老师的工 作负担。同时，系统提供工作时间控制功能和实时录取数据统计功能， 使研究生院通过系统随时掌控有关复试录取情况，实时调整硕士研究 生招生计划，进一步体现了全面服务学生的管理理念，也显著提高了 研究生信息管理工作的质量和效率。 1.1.3 服务广大考生，积极广揽优质生源 为了持续提高招生工作质量，研究生院认真做好未录取考生的调 剂工作，高效办理调剂手续，树立了良好口碑。2010 年，共有 1918 名考生提交调剂志愿。进一步加大了招生宣传力度，多次派团参加中 国研招网组织的系列宣传活动，扩大我校在南方考生中的知名度，2011 年的硕士生网上报名达到 19462 人。在推免生接收工作中首次制定并 实施了推免生奖励政策，增加 了各学院推免生接收比例，允许学院直 接同考生现场签订的推免生意向书，积极组织相关院系的导师前往生 源相对集中的院校进行面试，尝试形成以专业为主体的交流互推机制 等，确保我校 2010 年推免生比 2009 年有了显著增长。 1.1.4 抢抓发展机遇，实现规模再上新台阶 紧紧抓住研究生教育结构调整和新校区建设的发展契机，9 月底专 门召开了2011 年硕士研究生住宿安排工作小组会议，在住宿条件和教  2  学资源非常紧张情况下，保证了 2011 年硕士研究生招生计划较 2010 年增长 6%，博士生计划增长 3%。 1.1.5 重视研招考试安全，营造公平和谐 良好氛围 在招生工作中严格采取人防和机防相结合的手段，完善必威体育官网网址室建 设和必威体育官网网址廉政建设责任制，有针对性制定了研究生考试突发事件应急 处置预案。有些