2010年发电企业安全生产及技术监督(控)工作要点 .doc

相关发电企业2010年安全生产及技术监督（控）工作要点 1. 彭水水电公司技术监控工作总结会议纪要 2. 大唐湖南分公司技术监控工作交流会会议纪要1 3. 大唐湖南分公司技术监控管理月度会议及技术监控服务工作年度总结会议纪要2 4. 大唐集团公司湖南分公司2010年安全生产工作要点 5. 大唐集团公司湖南分公司2010年环保工作目标和重点工作（安生部） 1、彭水水电公司技术监控工作总结会议纪要 时间：2009年12月20日 地点：湖南长沙市.湖南省电力公司试验研究院 参加会议人员： 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司：谢卓健、吴小林 湖南省电力公司试验研究院：骆长云、张玉福、熊蔚立、李劲柏、吴长利、程刚、谭新奇、何里 应湖南省电力公司试验研究院骆院长、张书记邀请，重庆大唐国际彭水水电开发有限公司（以下简称彭水水电公司）副总经理谢卓健、设备部部长吴小林一行参加了湖南省电力公司试验研究院（以下简称试研院）技术监控工作总结交流会。试研院骆长云院长、张玉福书记及相关人员参加了本次会议（会议名单附后）。 会议由试研院主管技术监督工作的李劲柏副总工程师主持，生产技术部程刚主任工程师代表试研院作了2009年度彭水水电公司技术监控工作总结报告。谢卓健副总经理介绍了彭水水电机组的建设历程，对试研院自2008年以来所做的技术监控服务和技术支持表示了感谢，就彭水水电公司目前技术监控工作存在问题，确定了2010年为彭水水电公司的技术监督管理年和安全管理年。吴小林部长针对调速器运行异常问题、3，4号机组定、转子绝缘问题，基础管理工作薄弱等，计划花半年的时间进行对标、建标工作，并表示积极配合试研院的工作，把现场工作细化。水动所吴长利所长针对彭水水电公司技术监控集中管理、专业人员少、维护检修外委的模式，提出了工作建议：1）对标检查；2）集中整治；3）严格管理，逐步提高；对设备进行跟踪，超前预防。张玉福书记指出，为保证电厂设备健康状况可控、能控、在控，逐步进入状态检修的领域，试研院要根据目标制定计划，要对照高标准、找差距、定措施、抓重点、勤跟踪、保安全、重效益。骆长云院长强调，感谢彭水水电公司对我院技术监控工作高度肯定和信赖，对双方进一步的合作前景充满信心，非常赞同彭水水电公司将2010年定位为技术监督管理年，表示要更高质量的配合和服务彭水水电公司的技术监控工作，要求我院各专业所对过去一年的工作进行回顾，找准位置，把工作做扎实、做到位。会议形成纪要如下： 1、确定2010年为彭水水电公司的技术监督管理年和安全管理年； 2、试研院要进一步加强与彭水水电公司的沟通联系，务求在春节前收集到彭水水电公司关于开展实施技术监督管理年活动的具体要求，以便及早安排工作，协助并配合彭水水电公司实现管理年活动目标； 3、将湖南省电力公司直属水电厂成熟和先进的管理制度和经验以及正在推行的水电厂状态检修标准和模式引入彭水水电公司，协助彭水水电公司了解和掌握状态检修工作方式和内容，以利于优化运行检修工作。 4、按照大唐集团公司、大唐国际的有关管理文件以及国家电网公司18项重大反措等文件的要求逐步开展对标活动，分专业逐步开展集中整治工作，试研院作为重庆分公司技术监控体系下的第三级监控管理机构，要切实履行好职责，高标准的搞好彭水水电公司的技术监督（控）工作，努力把彭水电厂打造成大唐集团公司的水电旗舰； 5、试研院要紧密结合大唐集团公司、大唐国际的技术监控文件要求，进一步指导彭水水电公司的建档（案）、建（规）章、建制（度）、建标（准）、建（标）杆工作，促进技术监控工作上台阶。 6、设备整治工作要抓住重点，安全效益问题同步考虑，对现场的存在的问题进行列表，逐项跟踪落实，彭水水电公司要及时通报相关工作进度和结果。 7、要按照上级要求，逐步实现彭水水电公司专业技术人员持证上岗的规范管理，试研院要认真承担相关培训考试发证工作。 8、针对技术监控报告报表问题，要通过培训和交流，逐步改变部分专业技术人员把填报定期报表、报告工作看成是一种形式主义的不正确想法，要促使其认识到，定期或不定期进行数据收集整理分析、结合实际工作编写报告和报表，可以不断总结经验和不足，是为了更好的把握设备状况，更快提升技术业务水平的较好方法。 9、为满足重庆大唐分公司的需求，更好的服务于所属发电企业，试研院将结合技术监控合同中的相关工作内容，正考虑在合适的地点设立长驻的监控服务机构，并通过实施项目经理制加强对长驻机构的管理，为客户提供更快捷便利的服务。 10、紧密跟踪彭水下游银盘水电站项目进展情况，并应要求在安装、调试阶段积极提供必要的技术支持，协助其开展技术监控工作的全过程管理，实现基建与生产的无缝连接。 2、大唐湖南分公司技术监控工作交流会会议纪要1 时间：2010年1月8日 地点：湖南省电力公司试验研究院 参加会议人员： 大