E化市场对经济的影响.pptVIP

E化市場對經濟的影響 傳統企業E化時代開始: 當新經濟宣佈替代傳統經濟的帷慕落下後電子商務的廣泛影響卻有增無減，眾多電子商務公司的興起與衰落更使傳統企業意識到電子商務的重要性，意識到了傳統經濟與新經濟結合之後產生的無線商機。 傳統企業E化成潮： 大家已經充分意識到：對於絕大部份企業而言，Internet是一個強有利的工具，對任何一家企業而言，讓用戶的等待時間更長，情況就會變的越糟糕。 美國製造業全國協會和專業諮詢機構在2001年完成了「電子商務發展五階段」的調查統計結果表明，在所有行業中，處於零階段的企業是4%，處於第一階段的是26%，處於第二階段的企業是42%，第三階段的企業是27%，第四階段的企業是1％弟五階段是0％。 零階段指的是企業沒有開展電子商務的想法或者計畫 第一階段指的是電子化資料庫，面向顧客、員工和供應商提供單向信息資料 第二階段是製造商之間和他們的組成部分之間的電子化互動信息資料庫 第三階段是電子交易，買賣和支付等活動的整個過程跟電子化手段和互聯網整合 第四階段是電子化公司，企業管理和生產過程以及產品服務等電腦網路技術全面整合 第五階段是電子化經濟，企業做為一個微觀經濟單位，通過電腦網路在市場運作，彼此分享資料和服務。 E化三秘訣： 該戰略的核心思想是「企業應該致力於主要業務」，「不應該將重要的資源分散到難以處理且費時的業務上」。 1.實現資料的根本統一 許多跨國公司把它們的業務運作分散到全球各地的系統中，這就增加了業務運作的複雜性。 2.主要業務的自動化與整合 企業公司所有部門連接到一個無縫信息流中- - 從市場營銷部門到網上商店改善營運效率與客戶服務，降低成本。 3.改變過時的業務流程 對其核心業務流程進行了重新定義，使其業務流程變得更簡合化。 實現e化需要解決的八大問題 問題一：首先是制訂與企業總體戰略協調一致的e化戰略。 問題二：其次是內部e化 問題三：採用何種機制管理企業e化項目也很重要 在傳統企業實施e化石，採取大企業風險投資(cvc)機制是管理e化項目的很好選擇。 問題四：要有優秀的業務模式，並且對原有業務流程進行改善。 問題五：技術平台的選擇與業務模式的演進相匹配 問題六：高效的營運是成功的保障 有了正確的戰略、優秀的模式合先進的平台，接下來的關鍵就是營運。 問題七：持續創新是長期競爭優勢的來源 問題八：最後，也是最重要的一點~要快!! 新的技術層出不窮，致勝之道就在提高速度，取得先機。 。一旦E化時機成熟，企業就要過速制定、快速實施E化策略 * *