2006年度培训评价及2007年度培训计划.docVIP

2006年度培训评价及2007年度培训计划 年度培训计划实施情况： 2006年度共制定培训计划20项，全年实际执行的培训项目22项，其中计划内项目12个，计划外增加项目10项，全年参加总公司统一安排的安全、财务等培训项目3个，公司自行安排并组织实施的项目19个，年度投入培训费用总计约十三万余元，参训人次约180人。 年度未按计划落实的培训项目8项，未落实项目的主要原因一是主办方培训内容调整和更改而取消原定计划，二是因工作时间冲突而未能派员参加，三是个别计划项目没有找到合适的培训资源，四是因内部安排不周和组织不力，导致个别项目未能按计划实施。 06年度根据年度各项工作和各类人员履职的需要，继续以各种短期的技能、理念、上岗资格的培训为主，全年共有各级管理和营销人员近100人次听取了有关市场研究、客户管理、人力资源、管理韬略、情商与领导力、全面预算与管理等高端讲座与论坛共七场；有近25人次参加了涉及人事管理、质量管理、生产管理、宾馆管理、资金管理以及安全、职业健康等六个方面内容的操作实务和基本技能与知识培训，同时还组织了近80人次参加了“合同法”知识的普及培训和以团队建设为主题的户外拓展培训。全年共有近20 人获得了各类相关领域的上岗资格及培训合格证书以及专业领域的继续教育。 二、培训评价： 2006年度培训工作在巩固以往成果的基础上，主要突出了以下特点： 一是针对公司内部管理人员岗位交流的现状，突出以强化岗位技能，提高业务水平，快速满足岗位任职要求为主，重点关注并安排实施了相关人员上岗资格的培训，通过培训，使有关人员较快地具备和掌握了本岗位的专业业务知识，能够在较短的时间内基本满足岗位履职的要求，使各项工作得到正常开展。 二是结合上级和公司内部QHSE体系的实施要求，从基层管理人员到公司高层领导，共有7人次先后参加了集团公司和地方职能机构举办的安全资格培训、职业健康安全管理知识培训和职业病防治法、职业病危害预防与控制等知识培训，使相关人员的安全、职业健康意识和知识明显提高，为确保公司QHSE体系的有效运行提供了相应的保障。 三是未雨绸缪，加强工作的预见性，为管理工作的不断深化提前做好知识和能力的准备。2006年，企管部在体系运行的基础上为了进一步提高管理绩效，派员参加了集团公司举办的“卓越绩效评估准则”的培训，对绩效评估的作用和评估准则与方式有了基本的了解，为下一步管理工作的深化提前做好准备。金昆宾馆年度内先后两次派不同层次人员参加了上海旅游专科学校举办的宾馆管理知识的培训，为适应宾馆扩建后的管理规模以及争取上三星级宾馆而提前在提高人员素质和知识的积累上做好准备。 四是通过继续组织各个层次的经营管理人员参加各种高端课程讲座，从实践和理论的不同层面上加深了对个人所从事的工作的认识和体会，有利于大家开阔视野，拓宽知识面，对进一步掌握工作方式有了一定的启示。通过问卷调查，大家对安排课程的针对性和培训效果普遍感到有效和很有效。 三、存在主要问题： 公司培训工作近年来虽然得到较好的运行，也取得了一定的成果，但是从总体看，各部门对培训工作的重视程度还参差不齐，有的部门能主动结合部门人员和工作需求自行提出培训目标和内容，有的部门因日常工作比较忙碌，在培训上的思考与规划不够，较多地依靠和等待公司的具体安排和组织，在自行开展培训方面的积极主动意识不够强，有时处于较被动的状态。 2007年要在现有的基础上，进一步上下结合，按照公司的发展和对各类人员素质的需求，端正培训认识，提高培训工作的主动性和自觉性，结合工作实际展开多渠道，多形式的培训教育活动，使公司的培训体系更加完善，培训效果更加显著。 附:2007年度管理和专业技术人员培训计划 2007年度培训计划 序号 培训项目 培训课程 培训时间 培训地点 参训人员 组织单位 费用预算 1 高端讲座 中国传统文化与 领导哲学 2007．09 上海 两级领导 协进培训 2 （领导力与管理系列） 教练式领导与影响力 2008．01 上海 两级领导 协进培训 3 东方谋略与企业管理 2007．06 上海 两级领导 协进培训 4 战略人力资源管理 2007．09 上海 两级领导 协进培训 5 战略绩效管理 2007．11 上海 两级领导 协进培训 6 证书项目 营销总监 2007．06－11 上海 营销经理 协进培训 7 质量工程师 2007．03－07 上海 质量工作相关人员 质量教育培训中心 8 岗位资格 会计 上半年 昆山 会计上岗人员 9 人事管理 上半年 昆山 办公室相关人员 昆山人事局 10 业务培训 环境因素与危险源辨识 2007．03 上海 相关部门及人员 质量教育培训中心 11 新会计准则 2007．03 上海 财务科相关人员 上海财经大