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“十一五”科技支撑计划 “国家重点领域认证认可推进工程” 《生物安全四级及移动式三级实验室认可关键技术研究》 课题管理办法 为贯彻落实“十一五”科技支撑计划“国家重点领域认证认可 推进工程”项目实施意见（以下简称《实施意见》），全面顺利完成 《生物安全四级及移动式三级实验室认可关键技术研究》课题，特 制定本管理办法。 一、课题管理机制 （一）课题承担单位职责及课题管理机制 1．课题承担单位职责 课题承担单位对课题目标的完成及实施效果负责，其主要职责 是： （1）建立课题管理办法，明确相关单位和人员的职责； （2）组织签订子任务合同书和子任务预算书； （3）组织课题及子任务的实施，监督、检查子任务的执行情 况和经费使用情况；按项目《实施意见》的要求向项目管理办公室 汇报课题季度进展情况和课题年度执行情况、及有关信息报表；协 1 调并处理课题、子任务执行过程中出现的有关问题； （4）组织子任务验收，对子任务进行绩效考评； （5）按项目管理办公室要求组织课题验收材料的准备工作， 并提出课题验收申请； （6）按项目管理办公室求组织进行成果登记并对课题所形成 的成果资料（包括技术报告、论文、数据、评价报告等）进行归档； （7）依据有关政策法规，加强对课题知识产权的管理，保护 各方权益； （8）指导和推动课题成果的转化和应用； （9）统一组织课题的对外宣传工作。 2．课题组织结构 本课题实行课题负责人全面负责、课题—子任务分级管理制 度。本课题设管理组、工作组和专家顾问组，各按其职责管理、组 织、指导及实施课题计划，确保全面完成课题任务。本课题设秘书 及财务秘书各一名。相关人员组成如下： 课题负责人 宋桂兰 子任务协调人 王玉民 孔宪刚 王政 赵德明 课题管理组 宋桂兰（组长） 王玉民 孔宪刚 王 政 何兆伟 课题工作组 吕 京（组长） 吴东来 钱 军 祁建城 陆 兵 赵德明 专家顾问组 曲凤宏（组长） 王 震 卢金星 田克恭 俞詠霆 袁志明 陈 燕 2 课题秘书 王 荣 财务秘书 张 晶 3．课题承担人员职责 本课题相关组织及人员的职责如下： 课题负责人 全面负责本课题的相关工作，协调与项目相关 的工作，组织协调课题参加单位，确保全面完成课题。 课题管理组 对课题相关的重大决策为课题负责人及子任务 负责人提供意见，按照国家科技支撑计划管理有关规定及项目实施 管理规定，依据课题管理办法，对课题的整个实施过程和经费使用 情况进行监督和管理。 课题工作组 负责课题总体方案的设计、调整；制定课题实 施计划并组织落实；负责子任务执行情况的检查、监督和验收；负 责课题阶段性检查、验收等活动的准备及相关工作。 专家顾问组 对课题研究提供整体性、方向性的技术指导和 咨询，为课题和任务负责人做出重大决策提供建议，参与项目执行 过程中的监督检查、审核、年度评估与验收等工作。 课题秘书 负责课题管理的日常事务性工作、与子任务秘书 及项目总秘书的沟通联络、按照要求上报相关材料、向项目管理办 公室提供信息稿件、课题档案资料管理、成果登记及其它相关工作。 财务秘书 负责课题财务管理的日常事务性工作、与子任务 财务秘书及项目财务总秘书的沟通联络、按照要求上报财务报表等 工作。 3 （三）子任务承担单位职责及子任务管理机制 1．子任务承担单位职责 子任务承担单位对子任