2010基建房产处处长年终总结.docVIP

2010基建房产处处长年终总结 2010年对我来说是压力最大的一年，也是我受到极大锻炼的一年。2010年下半年学校安排我主持基建房产处的工作，主持基建房产处工作后，我更加严格的要求自己，努力适应新的职责，围绕新时期的工作重心，在实践中始终贯穿“精益求精、追求卓越”的理念，在各级领导的关怀和同志们的帮助下，较为圆满的完成了既定工作目标，努力做到勤而有效、劳而有果。现将一年的工作情况汇报如下： 一、牢固树立“精益求精、追求卓越”的工作理念 为多出精品工程，为我校教学、科研和广大师生服好务，我将“精益求精、追求卓越”的理念贯彻到整个工作中。认真做好项目设计前、施工中、竣工后三个环节的工作，取得了良好成效。在教工住宅项目施工中，工程科和监理加强质量管理，按规范监控工艺，杜绝偷工减料，严格把住材料关，防止在施工用料上以次充好，以假换真。在售房工作中，我们力争为广大教职工提供满意的服务，保证售房工作的公开、公正、透明，制订了严密的售房计划表，认真细致地考虑在售房过程中可能出现的任何问题并制定出相应的对策。并且通过橱窗、数字校园平台及时公布售房相关通知，公示一轮、二轮挑房排队人员信息，公示房源信息，接受全校教职工监督。在人事处、组织部、信息管理中心等部门和售房委员的支持下，及时解决群众反映意见。通过网络平台，进行现场选房，使教职工可以即时、直观地了解选房情况，方便选房。 二、认真执行国家有关法规和学校的相关规定，充分发挥集体作用，保证工程质量、促进廉政建设。 在各项工程建设中，能够认真执行《中华人民共和国招标投标法》和我校的《招标管理办法》，坚持公开、公平、公正及维护学校利益的原则，不搞暗箱操作，各项工程的招标和材料设备选购都按照规范的招标程序进行，事先进行考察、评审并上报学校领导，不仅保证了工程质量，为学校节省了大量资金，而且促进了廉政建设。 三、尊重领导、团结同志、民主管理 不论在担任部门负责人之前还是之后，我对领导布置的工作都做到一丝不苟按时保质完成，重大问题及时汇报，从不越级越权，尊重领导意见。平时工作中，做到了人尽其才，充分调动全处同志的工作积极性，使他们心往一处想劲往一处使，让他们在自己的岗位上充分发挥潜能。在遇到大的事项时，会同处内同志共同研究，充分发扬民主，尊重科学，大家共同研究，反复论证，发挥个人一技之长，这样一是能够将事情做得更好，二也能够起到监督、督促作用。 四、边干边学、全力拼搏、齐心协力、创造佳绩 基建部门的工作，琐碎繁杂，面广量大，既要有一定的理论知识，又要有一定的实践经验，既要掌握必要的法律知识又要廉洁自律，才能干好工作。我虽在本部门工作了很多年，但是参与主持部门工作还是一名新兵，面对繁重的任务和紧迫的工期心理压力相当大，能否按期完成目标和任务，心中没有底数，只能边干边学，全力拼搏，遇到不懂的事情就向老领导和处里的同志们学习，遇到较复杂的问题就向校领导请示，多向有经验的人请教。2010年是我处压力最大的一年，全年有达16万平方米的工程，创我校基建史上建筑总面积之最。其中学研大厦项目必须在年底开工，教工住宅项目必须在春节前完成结构封顶，教工住宅加层的各项手续批文必须在短期内取得否则将影响工程进度，我和全处职工，加班加点，放弃了节假日和休息日，我作为负责人，必须以身作则，严格要求自己，团结带领全处人员完成艰巨任务。白天在工地协调处理处内的各项工作，晚上回到办公室审阅各种文件材料考虑第二天的工作。终于在校领导的正确指挥下、在全处职工的齐心努力下、在全校各部门的大力支持下，我们胜利完成了本年度预期的工作目标和任务。取得了以下成绩： 教工住宅工程。 1.工程进展情况 教工住宅工程七号、八号楼已于12月22日和27日完成地下车库和地上十六层楼体浇注工作，并成功实现了结构封顶；六号楼也将于2011年1月5日前后实现结构封顶。 2.获得的突出成绩 1）增加了建设规模。经学校领导反复努力，北京市同意我校住宅7#、8#楼增加两层，增加住房36套，增加建筑面积4024平方米，为更多职工改善住房创造了条件。 2）加强了现场管理力量。下半年我处面向社会聘请了5名具有丰富经验的土建、暖通、电气、造价工程师，还聘请了总参设计院的3名生产实践经验丰富的老专家作为技术顾问，同时还配备了一名律师，他们和基建处已有专业人员一起形成了一支13人组成的专业配备齐全、施工管理经验丰富的、老中青相结合的住宅管理团队，为教工住宅建设提供了组织和技术保证。 3）安全管理全年无事故。以“时时防、日日查”的高度负责态度确保现场安全，并形成了一套严密的安全检查制度。施工单位安全管理人员每天进行现场巡视，每周由施工单位组织一次安全大检查，每月一次的由承建单位和监理组织的安全大检查变为每半个月进行一次。 4）结构质量达到“结构长城杯”要求。贯彻落